«El Apple Car no usará sus propios puntos de recarga eléctricos»

iPhone Digital

«El Apple Car podría tener sus propios puntos de recarga eléctrico debido a que los de Cupertino están manteniendo conversaciones con empresas relacionadas con el sector según asegura Reuters. La compañía se estaría debatiendo entre utilizar la red de estaciones de otras empresas o desarrollar su propia tecnología exclusiva. Esta segunda opción le reportaría mayores ingresos pero la cantidad de estos puntos sería muy limitada de cara al lanzamiento del Apple Car y no sería la mejor decisión por parte de la empresa americana. Asimismo las otras compañías también actúan con recelo, conscientes de que podrían tener en frente a un gran aliado o su mayor competidor de las próximas décadas.

»Apple Car puntos de recarga eléctricos

»La agencia de noticias Reuters asegura en exclusiva que Apple está manteniendo reuniones con las principales empresas de estaciones de carga para vehículos electrónicos, con el objetivo de sondear el mercado de cara a la producción de su esperado Apple Car.

»El coche eléctrico de Apple ya es más que un secreto a voces. Ha tenido numerosos tratos con compañías del sector, se ha expandido construyendo nuevos edificios de producción y contratando personal especializado en el sector. Todo esto son indicios de que el proyecto de Apple está tomando un volumen tan grande que ya es demasiado tarde para que la compañía de Tim Cook se eche atrás.

«Apple Car - More than a car». (APPgefilmt)

»La estrategia del Apple Car en las estaciones de recarga

»Reuters afirma que en Cupertino aún está considerando llegar acuerdos con otras firmas para que sus vehículos usen sus estaciones para recargar la batería, o bien desarrollar una tecnología exclusiva que separe claramente sus propios vehículos de los de otras marcas como Tesla.

»Esa es la razón por la que las compañías como las que mantiene las reuniones se muestren recelosas de revelar demasiada información sobre su funcionamiento o planes de futuro. Son conscientes de lo que supondría ampliar su negocio con la flota de usuarios de Apple, pero también que pueden tener en frente al que puede ser su mayor competidor de las próximas décadas.

»Es una situación que deberá medir con cuidado, porque un número bajo de estaciones en el lanzamiento podría limitar la expansión del producto, y alimentar una mala reputación que sería muy difícil de combatir, pero hacer uso de una tecnología exclusiva también le evita compartir los ingresos con otros agentes.

»En el terreno de la tecnología propia, Apple ha contratado recientemente a expertos en estaciones de recarga inalámbrica, lo cual es una posibilidad que cabría esperar a largo plazo.

»En cualquier caso, no se espera que el Apple Car entre en producción hasta 2020, por lo que hasta entonces tendremos tiempo de averiguar mejor los planes de Tim Cook para su asalto al mercado de los automóviles.

»¿Cómo de importante crees que será el número de estaciones de carga en el lanzamiento de Apple Car?

»Si quieres conocer las apps más populares para tu smartphone, te recomiendo el siguiente post con la recopilación de las mejores aplicaciones iPhone donde encontrarás análisis, opiniones y recomendaciones de las aplicaciones más útiles de la App Store de Apple.»

«HispanoPost y la Agencia EFE NEWS firman acuerdo para la producción de contenidos en video con dispositivos móviles»

PR Newswire
via HispanoPost

«Ambos se servirán del conocimiento de sus ámbitos de especialización para maximizar las sinergias e incrementar así el valor añadido de sus productos y servicios

»Los contenidos producidos bajo este acuerdo formarán parte del catálogo de contenido audiovisuales en español de HispanoPost

»HispanoPost, el canal multimedia que produce, agrupa y distribuye contenido en video para canales de televisión y medios digitales alrededor del mundo y la filial estadounidense de la agencia de noticias número uno en lengua española EFE, han firmado una alianza de colaboración por la que los reporteros de la agencia podrán producir reportajes en video con el objetivo de formar parte del servicio de provisión de contenidos audiovisuales de HispanoPost.

»Los reporteros de EFE realizarán las coberturas informativas de los temas noticiosos desde los principales puntos de EEUU, con contenidos originales, de investigación y exclusivas, pero lo más destacado será que estos estarán producidos por primera vez con dispositivos móviles.

»Manuel Aguilera, CEO de HispanoPost comentó en este sentido: “Tenemos una oportunidad de oro para demostrar el valor del teléfono celular como herramienta para el periodismo del futuro. Y para ese reto no podíamos tener un mejor compañero que la red de corresponsales de la Agencia EFE NEWS en Estados Unidos. Su experiencia y rigor en la elaboración de noticias es el complemento perfecto a nuestras habilidades para contar historias con dispositivos móviles. Ambos nos serviremos del conocimiento de nuestros ámbitos de especialización para maximizar las sinergias e incrementar así el valor añadido de nuestros productos y servicios”.

»“Participamos en el desarrollo de este proyecto con HispanoPost -dijo el vicepresidente de EFE NEWS, Laureano García- con el propósito de ensanchar la presencia en el mundo de la información en español y para incrementar la visibilidad del excelente trabajo que realizan nuestros reporteros en Estados Unidos”.

»“Estoy convencido -añadió- de que HispanoPost tendrá un largo recorrido porque es una nueva mirada y un modo diferente de contar las cosas que pasan y por ello se afianzará pronto como una ventana sugerente para contemplar la realidad”.

»La colaboración se materializará, inicialmente, en los mercados de Estados Unidos, pero se espera poder ampliar gradualmente a otros países.

»Esta producción audiovisual estará destinada a la distribución a los distintos medios digitales y televisivos que accedan a la cartera de servicios de HispanoPost que la misma pone a disposición dentro de su área de negocios “Business to Business”.»

«Pour résister à l’arrivée des robots, les salariés plébiscitent l’étude des maths ou de l’ingénierie»

Christophe Bys (@christophebys)
L’Usine Digitale

«L’étude réalisée par Randstad auprès de salariés de 34 pays montre que pour nombre d’entre eux le salut passe par les sciences technologies et autres mathématiques. Si plus d’un Français interrogé sur deux fait ce choix, cela reste un résultat médiocre comparé à d’autres pays.

»Plus d’un Français sur deux déclare qu’il choisirait d’étudier une matière en lien avec les sciences, les technologies, l’ingénierie et les mathématiques s’il avait 18 ans aujourd’hui. A force de discours et autres articles sur la disruption, la digitalisation ou encore sur les métiers condamnés à être remplacés par un robot, les Français âgés de 18 à 65 ans interrogés ont trouvé une parade en acquérant les savoirs clés de la révolution technologique qui s’annonce.

»Reste que cette grosse majorité n’est pas un aussi bon résultat que cela semble. En effet, la décomposition des réponses indique que 18 % de l’échantillon interrogé par Randstad dit être sûr de ce choix, et seulement 37 % pense qu’il le ferait.

»MÊME PAS LA MOYENNE

»Surtout, cela place la France dans la moyenne basse des 34 pays interrogés pour cette étude internationale. La réponse moyenne obtenue toutes nations confondues est de 63 %. Les pays bien émergés comme l’Inde ou la Chine sont ceux qui plébiscitent le plus les matières évoquées. La proportion atteint 87 % dans le pays de Ghandi et 85 % dans celui de Mao. Le Mexique occupe le quatrième place avec 81 %.

»Parmi les pays plus anciennement développés qui obtiennent un résultat supérieur à celui de la France, on trouve le Portugal (75 %), l’Espagne (73 %), les Etats-Unis (71 %) ou encore le Canada (62 %).

»Pour une raison difficilement explicable, on trouve des pays d’Europe centrale parmi les moins prêts à étudier les mathématiques ou l’ingénierie. Seulement 47 % des Tchèques ou des Hongrois, 46 % des Autrichiens, 45 % des Luxembourgeois et 44 % des Suisses choisiraient cette voie s’ils avaient 18 ans !

»Retrouvez l’intégralité des résultats de l’étude et notamment la réponse à la question “Craignez vous d’être remplacé par un robot dans les cinq ans qui viennent ?” [: Robotisation: vers un futur sans emploi?]»

«El IPEX (Instituto de Promoción Exterior de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha) quiere que las grandes cooperativas marquen el camino digital a las pymes»

I. Ballestero
La Tribuna de Ciudad Real

«La provincia de Ciudad Real tiene “mucho potencial por consolidar” en materia de comercio digital, y también en materia de internacionalización. Así lo asegura el director del Instituto de Promoción Exterior (IPEX) de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Fernando Laviña, que, a pesar de subrayar la progresión de las ventas en el exterior del sector agroalimentario provincial, reconoció que en muchas de esas empresas “el modelo de negocio y de producción es un modelo tradicional y la digitalización puede ser una gran palanca para ampliar esa internacionalización y ganar en competitividad”. Eso sí, el responsable del IPEX identifica en la región y también en territorio ciudadrealeño el ejemplo de grandes empresas y cooperativas “que deben marcar precisamente el camino a las pymes y empresas más pequeñas, sirviendo como ejemplo de las acciones que hay que realizar”, apuntó.

»Laviña tomó parte la semana pasada en una jornada que versaba precisamente sobre la importancia de la digitalización como palanca para las ventas en el mercado exterior organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y celebrada en la sede de la Cámara de Comercio. Desde allí, el director del IPEX apuntó a que la combinación de ambos factores, la salida a la web y la búsqueda de mercados exteriores, “deben ir de la mano, porque ambas son elementos que pueden hacer que la competitividad de nuestras empresas crezca”, aseguró.

»Esa digitalización debe llegar a una provincia en la que el sector agroalimentario supone la bandera de las exportaciones, sobre todo el sector del vino, que obedece a un modelo de producción y negocio “muy tradicional”, reconoció el director del IPEX, pero en el que sí existen ejemplos “que hablan ya de un gran aprovechamiento del marketing digital y del comercio electrónico, sobre todo en grandes empresas y cooperativas que deben servir de ejemplo para las pymes y las medianas empresas, que también deben sumarse a esa realidad”.

»Apoyo de la Junta. Fernando Laviña indicó que el salto al marketing digital y al comercio electrónico “debe ser para ya, pero también debemos quitar el miedo a las empresas porque aunque hay barreras que superar, lo cierto es que hay que ir paso a paso, y no hay que hacer movimientos complicados sino ir incorporando procesos y aplicaciones en la empresa como comunicación digital o formas de pago, por ejemplo; procesos que son simples y ayudan”.

»Además, en ese camino contarán “con el apoyo de la Junta”, explicó Laviña, que avanzó que el Gobierno regional “prepara una línea de trabajo que precisamente va por ese camino, y apoyaremos todas las estrategias de digitalización que se puedan poner en marcha en la región”.»

«¿Están funcionando los recortes “nonworking” para los marketers?»

adlatina.com

«P&G y Unilever recortaron las compensaciones para las agencias y productoras, pero algunos ven que con eso se daña la efectividad de su publicidad.

»Los grandes anunciantes han tratado durante años de recortar lo que pagan a las agencias de publicidad y compañías de producción como un medio de gastar menos en creatividad, o lo que los ejecutivos de finanzas denominan los “nonworking media”, para poner más dinero en los “working media”.

»Pero ¿están funcionando esas políticas de reducción de los nonworking media para los marketers? Algunas nuevas investigaciones y data sugieren que no, a pesar de que los resultados todavía no son claros para las dos las mayores compañías estudiadas, Unilever y Procter & Gamble Co.

»Los viejos argumentos en contra del movimiento siguen en pie. El propio término “nonworking” implica que los creativos, la producción creativa y las casas de producción en realidad no trabajan, a pesar de la data de la Advertising Research Foundation de que el 75% del retorno de la inversión en la publicidad proviene de la calidad creativa, y no de la ubicación en los medios. Después está el aumento de los medios digitales, que crean simultáneamente medios gratis o baratos mientras aumentan la demanda por contenidos para llenar el vacío de los medios gigantes.

»Pero los nuevos argumentos incluyen un reporte producido meses atrás por el grupo de research Warc, que afirmó que los esfuerzos de Unilever para recortar costos de agencias y producción pueden haber dañado la efectividad de sus avisos, al menos tal como está medida por los resultados acumulados en 79 competiciones globales en las que la efectividad o la estrategia figuraron entre los criterios de premiación.

»Unilever, que lanzó sus esfuerzos de recortes creativos en 2009, vio que sus resultados en los rankings de efectividad se desplomaron significativamente el año pasado, hasta ponerla detrás de P&G.

»Unilever cayó del puesto número 1º al 2º en los rankings de Warc, y sus números de campañas top cayeron de 6 a 3. Procter & Gamble subió del segundo puesto al primero, y su número de campañas top pasó de 3 a 9.

»El jefe de contenidos de Warc, David Tiltman, indicó que Unilever había tenido un arranque positivo, con la mira puesta en sus costos creativos hasta 2009, cuando P&G anunció en 2012 sus planes de recortar los costos de agencias y productoras y se ha focalizado más extensivamente en esa iniciativa sólo en los últimos dos años.

»“Lo que hallamos como interesante este año es que P&G ha funcionado muy bien y que Unilever no lo hizo tan bien como en los años previos”, precisó Tiltman. “Unilever está más retrasada en todos estos recortes en nonworking media. En general, las agencias han estado diciendo repetidamente que esto va a dañar a sus largos plazos en términos de resultados”.

»Unilever declinó hacer comentarios. Pero el global brand officer de P&G Marc Pritchard dijo que no creía que la contención de los costos creativos dañase la calidad creativa. “Hemos visto justamente lo contrario”, reveló. “Fue en los últimos años, y aunque tengamos más que hacer, estamos consiguiendo mayor creatividad y mejores ejecuciones. Cuando comenzamos con este esfuerzo, reflexionamos en los ahorros de costos que queríamos alcanzar, y también lo hicimos con nuestra intención de trabajar con sólo los mejores asociados, para enriquecer nuestra calidad y capacidad creativa, todo dirigido a conducir el crecimiento para el negocio”. A pesar de los esfuerzos de recortes de ambos marketers, Unilever y P&G siguen siendo los dos mejores premiados globalmente. Por cierto, ellos son los dos mayores inversores en publicidad, de modo que por la ley de los promedios, deberían serlo.

»Las efectividades

»Otra mirada a la data de efectividad para ambos grandes marketers muestra una tendencia diferente. El Advertising Benchmark Index, que ha venido rastreando las respuestas de los consumidores ante los avisos de cada anunciante de Estados Unidos desde 2012, muestra que la efectividad general de los avisos de Unilever crecieron firmemente a pesar de todos esos años de contención en los costos. En cambio, los resultados de la efectividad de P&G han permanecido bastante estables a ligeramente declinantes, pero no han sufrido en medios de los recortes creativos recientes.

»En total, los scores del índice de Unilever crecieron este año hasta 108 respecto del promedio de 100 de principios de 2012, que fue el guarismo inicial para todos los avisos de todos los anunciantes. P&G cayó de 109 a 108 durante el período. Pero los índices de ambas compañías han crecido desde el cuarto trimestre de 2014, un momento en el que ambos estaban enfrascados en una fuerte acción de reducción de costos creativos.

»Warc basa sus resultados en competencias de avisos juzgadas globalmente por ejecutivos de agencias y marketers. ABX se basa en encuestas del consumidor en Estados Unidos. En la última confrontación, Unilever ha tenido generalmente un mejor crecimiento de ventas orgánicas que P&G a nivel mundial, y en Estados Unidos desde 2012, aunque otros factores al margen del marketing juegan un papel en el resultado. Entre éstos aparecen la mayor concentración de Unilever en los mercados emergentes y el poder de inversión impulsado por la depreciación del euro frente al dólar.

»La data de ABX también apunta a otro desarrollo vinculado con la contención de los costos del nonworking. Por primera vez, los marketers de Estados Unidos produjeron el año pasado menos avisos publicitarios que en los doce meses previos. Las ejecuciones creativas en todos los medios registrados por ABX y calificados por los panelistas de la encuesta, cayeron un 1% hasta 588.000 el año pasado. La cifra es significativa porque siguió a los incrementos del 7 al 10% en 2013 y 2014.

»Algo de esto puede deberse a lo que los marketers desplazaron sus presupuestos hacia los posteos de medios sociales, recetas, apps de mobile u otros contenidos que no son rastreados como avisos, dijo Gary Getto, presidente de ABX.

»La ambigüedad contable

»Pero un nuevo problema apareció en la consideración de la ratio entre nonworking y working: la ambigüedad en la contabilidad.

»Una de las áreas de crecimiento clave para los avisos gráficos y los editores digitales, desde BuzzFeed hasta The New York Times, ha sido el contenido de los estudios de producción para video y otros anunciantes. En el Festival de Creatividad de Cannes del año pasado, compañías de medios como Snapchat, Pinterest, Vice y el Daily Mail anunciaron esfuerzos para producir creatividad para los anunciantes. Facebook y Google también han hecho crecer sus departamentos de creatividad y research para los marketers.

»Algunos ejecutivos de agencias creen, en privado, que la tendencia está impulsada –al menos parcialmente- por el tema del working-nonworking. Los marketers bajo presión de sus finanzas y de los departamentos de procurement para mejorar la ratio pueden haber tenido a sus creativos produciendo para una compañía de medios que asigna esos costos en una factura que cae convenientemente dentro del lado “working media” de la ratio.

»Como dijo un ejecutivo de agencia, la atracción del contenido nativo no radica sólo en que atraviesa la línea entre editorial y publicidad, sino también la línea entre working y non-working media.

»Al margen de las complejidades, el foco de los marketers en los costos creativos está aquí para quedarse, y las agencias necesitan evitar mostrarse como “lloronas”, dijo Bryan Wiener, chairman ejecutivo de 360i. “Es perfectamente razonable que los marketers traten de bajar todo lo posible sus fees de agencia y de producción, y hacer que sus dólares de marketing se estiren tanto como sea posible”, señaló.»

Aurélie Julien: « Entre Production Graphique et Produits Imprimés : découverte d’un monde “numérique” au lycée Gutenberg à Illkirch »

Ludovia Magazine

«Découverte d’un monde “numérique” au lycée Gutenberg à Illkirch. Lors du voyage de presse organisé en marge des NetJournées qui ont eu lieu du 16 au 18 mars à Bischoffsheim dans l’académie de Strasbourg, nous avons découvert le lycée Gutenberg d’Illkirch et notamment les élèves en BTS communication et industries graphiques, à l’œuvre pour nous recevoir et nous montrer en quoi consistent leurs options, à savoir Productions Graphiques et Produits Imprimés.» (Ludovia Magazine)

«Lors du voyage de presse organisé en marge des NetJournées qui ont eu lieu du 16 au 18 mars à Bischoffsheim dans l’académie de Strasbourg, nous avons découvert le lycée Gutenberg d’Illkirch et notamment les élèves en BTS communication et industries graphiques, à l’œuvre pour nous recevoir et nous montrer en quoi consistent leurs options, à savoir Productions Graphiques et Produits Imprimés.

»Les Industries Graphiques regroupent plusieurs domaines : la partie prépresse qui consiste à préparer le travail pour l’imprimeur, faire la mise en page, la retouche d’images et la création du fichier numérique ; et la partie Productions Imprimées, qui consiste à passer du virtuel au concret “en passant de l’encre sur une feuille” ; et enfin, la partie finitions.

»Le BTS au lycée Gutenberg propose ces deux options que sont Productions graphiques et Productions Imprimées comme nous l’expliquent Dominique Gendre et Raphaël Pascual, les deux enseignants, professeurs certifiés en Industries Graphiques, qui ont en charge ces deux options.

»Sur quatre semestres de formation (soit deux ans de BTS), il y a un semestre en tronc commun où les étudiants travaillent sur les deux domaines puis deux semestres dans leur domaine de recrutement et enfin, pour le dernier semestre, “les élèves travaillent sur un projet professionnel où ils touchent à nouveau à la fois à la production prépresse et à la production imprimée”, décrit Dominique Gendre.

»Aujourd’hui, les élèves travaillent sur une carte de France avec les nouvelles grandes régions ; thématique qui va être le fil conducteur de la présentation à laquelle nous assistons, de la création graphique à l’impression offset.

»En amont, création graphique et travail prépresse

»“Il est demandé aux étudiants de partir de documents non exploitables, avec un fond de carte qui a été récupéré sur internet ; ensuite, ils doivent récupérer les fichiers, les traiter, et réaliser la colorisation des différentes régions, ajouter les noms puis préparer le fichier à destination de l’impression”, explique Raphaël Pascual.

»Les étudiants apprennent à utiliser différents logiciels comme Illustrator, “qui est un logiciel qui nous permet de faire des illustrations dépourvues de pixels, de très haute résolution et donc d’une très bonne qualité”, décrit Antoine Sertling, étudiant en BTS première année communication et industries graphiques option Productions Graphiques.

»“Après, on importe tout sur InDesign qui est un logiciel de mise en page”, ajoute Antoine.

»A la fin de la partie prépresse, le fichier est donc imprimé sur une presse numérique pour être soumis au client

»“En cas d’accord du client, le fichier informatisé est exporté en PDF” ; “en PDF normalisé”, précise Raphaël Pascual, “car nous essayons d’appliquer le plus possible une norme ISO”.

»Cette norme ISO nécessite aussi des informations techniques comme le format papier, le format de la plaque et le nom de la machine “pour pouvoir ensuite graver les plaques destinées à être mises en machine”.

»C’est ensuite Lambert Charoux, élève en BTS première année communication et industries graphiques option Produits Imprimés, originaire de l’Ile Maurice, qui va nous expliquer avec précision en quoi consiste le “gravage” des plaques.

»Graver les plaques avant impression

»Il y a une plaque par couleur (Magenta, Yellow, Cian et noir) et “l’encre va se déposer là où la plaque a été gravée”.

»Avec le “compte-fils”, les élèves vont vérifier à l’œil nu si les 4 couleurs sont bien superposées afin d’obtenir un bon rendu. Puis, avec la borne de contrôle, ils vont pouvoir régler, par zones, le niveau d’encre sur la feuille.

»Travailler sur un simulateur avant de lancer l’impression

»Pour les gros travaux d’impression qui nécessite l’usage de machines haut de gamme et afin d’éviter tout gaspillage, les élèves sont invités à s’entraîner sur un simulateur.

»“Sur le simulateur, nous avons exactement la même interface que sur la machine que nous avons à l’atelier, les mêmes écrans tactiles, les mêmes boutons ; cela permet, avec cette interface, de faire un lien beaucoup plus rapide avec la machine”, explique Dominique Gendre.

»En 2ème année, de l’apprentissage à la mise en pratique dans la “vraie” vie

»En 2ème année, le travail devient très concret puisque les élèves ont un projet qui consiste à répondre à une demande réelle d’un client.

»“Ce sont des clients que nous trouvons qui sont uniquement des associations ou des établissements scolaires, afin de ne pas faire de concurrence déloyale à la profession”, souligne Dominique Gendre.

»Avant de se lancer dans les projets, “nous élaborons, avec nos clients, la charge de travail qui sera demandée aux élèves et la faisabilité technique” ; les “clients” ne paient en fait “que le papier et l’encre”, conclut Dominique Gendre.»