Nació en 2001, en la Universidad de La Rioja (@unirioja), ideada en su Biblioteca (@bibur): Dialnet (@dialnet), una de las grandes plataformas del mundo para la bibliografía científica en español, especializada en letras.
En 2009, la @unirioja creó la Fundación Dialnet para gestionar el crecimiento de @dialnet, con la aspiración de 📢 «influir en el avance del español para que se convierta en la segunda lengua científica tras el inglés».
Referencias
📰 Dialnet: una iniciativa de la universidad más pequeña de España cumple 25 años como la mayor base de datos en castellano.
¿Y qué pasaría con los habitantes de los pueblos y su lectura? ¿Cuántos kilómetros tendrían que recorrer para hacerse con un libro? Quizá el #bookcrossing pudiera «parchear» la necesidad, posponerla. Conclusión: lo que sostiene las editoriales arruina las librerías en este caso. https://t.co/xLzm2GxE3y
«Andalucía abandona el folleto en Fitur: así será su innovadora propuesta en la Feria del Turismo 2017». ABC (@abc_es)
«El consejero de Turismo y Deporte, Francisco Javier Fernández, ha presentado en Málaga una acción promocional multisegmento con 19 operadores internacionales que permitirá reforzar la comercialización del destino Andalucía en 15 países emisores. La iniciativa tiene como principales objetivos impulsar la llegada de viajeros y las pernoctaciones de extranjeros, así como mejorar la distribución de los flujos turísticos.
»Fernández explicó que esta acción se ha articulado a través de un concurso público con el que “le hemos dado una nueva vuelta a nuestra relación con la turoperación buscando fórmulas más eficaces y eficientes”, y precisó que el presupuesto de adjudicación (720.000 euros), sumado a las mejoras aportadas por las empresas, movilizará una inversión global de 1,8 millones de euros.
»Con ello, señaló, se logra el “máximo rendimiento” de los recursos ya que, debido a la competencia que ha originado el concurso entre los operadores, se multiplica el presupuesto, de modo que, por cada euro público que aporta la Junta, se generan 1,5 euros. Fernández subrayó además la importancia de que las acciones se dirigirán a los segmentos de interés para mejorar la distribución de los flujos turísticos en la comunidad.
»El consejero resaltó este hecho porque permitirá la complementariedad entre los destinos y el desarrollo de sinergias entre los diferentes productos y tipologías que ofrece Andalucía, de modo que se extienda la actividad turística al conjunto de la región y los beneficios económicos y sociales de esta industria, lo que, a su vez, tiene que contribuir a la mejora de la estabilidad y la calidad del empleo sectorial.
»Francisco Javier Fernández reseñó la importancia del turismo internacional para Andalucía, que ha recibido en el primer semestre de este año 5,2 millones de viajeros extranjeros (+9,8), que han generado un gasto de 5.614 millones de euros (+12,3%), lo que “nos obliga a seguir apostando por estos mercados y porque la promoción sea lo más productiva posible”, en cuanto a sostenibilidad y rentabilidad social de la inversión.
»En concreto, la acción abarca 15 países de siete mercados (Reino Unido, Alemania, Francia, Benelux, EEUU y Canadá, Países Nórdicos, Rusia y Países del Este) y siete segmentos prioritarios (vacacional, golf, circuitos, de interior, cultural, de lujo y senior), elegidos a partir de un análisis sobre los principales emisores internacionales, así como sobre las preferencias de los turistas a la hora de elegir la oferta regional.
»Fernández también subrayó que esta estrategia se desarrollará aplicando varios modelos de comercialización, paquetización y promoción, de forma que se combinarán medidas clásicas (publicidad, presencia en el comercio minoritario o newsletters) con las más modernas herramientas y canales de información (campañas en Google, famtrips y presstrips tematizados, difusión online y métodos B2B, entre otras).
vía Vive Andalucía (@viveandalucia)
»Paquete de acciones
»Entre las acciones previstas en el mercado británico, se ampliarán las rutas y las plazas con destino a la Costa del Sol y a la Costa de Almería, tanto para la temporada de verano como para la de otoño-invierno; se incorporarán nuevos productos a los catálogos de las empresas; se reforzará la promoción de los destinos citados y de otros como Huelva, y se realizarán acciones específicas en el segmento de golf y de interior.
»En el caso del emisor alemán, las acciones se dirigen a la redistribución territorial del segmento vacacional, apostado por las costas de Almería, Huelva y Tropical, al tiempo que se mantiene la Costa del Sol como destino clave. En las tipologías de turismo cultural, golf y de lujo, las medidas de comercialización se enfocarán también a la desestacionalización, sobre todo, hacia Huelva y la Axarquía malagueña.
»Para al mercado francés, se realizará una ampliación de paquetes y circuitos en el litoral e interior en todas las provincias, para aumentar las llegadas y las pernoctaciones; mientras que en Benelux la acción se centra en los segmentos vacacional y circuitos de interior, para la Costa de Almería, Costa del Sol y Costa de la Luz, además de en otros destinos con un enfoque de productos de lujo y de hoteles con encanto.
»Otro paquete de medidas de los operadores se centrará en EEUU y Canadá, donde las propuestas serán variadas tanto para consumidores como para profesionales, con una presentación global del destino, en la que se incidirá en los circuitos y viajes combinados a medida, en los segmentos cultural y de lujo, así como en las provincias menos conocidas para este público, como son Jaén, Almería, Huelva y Cádiz.
»Finalmente, respecto al mercado ruso y de Países del Este, las propuestas se orientarán a las tipologías vacacional, de lujo, cultural y senior. Por su parte, en el emisor nórdico se abordarán acciones especialmente enfocadas al destino Almería, además de otras destinadas a los segmentos de golf y circuitos en temporada media y baja, a los productos senior y a incrementar la popularidad de la marca Andalucía en general.»
«La Asociación Madrileña de Empresarios de la Alimentación y Distribución (La Única), y la Comunidad de Madrid, han puesto en marcha un Google Maps centrado en la reactivación del pequeño comercio en la capital. La idea es que el usuario tenga a mano información útil sobre los establecimientos comerciales que le rodean: distancia desde su ubicación, ofertas especiales en la zona, productos específicos a la venta, horarios, especialidades,...
»Sara Mañas Barceló es la directora general de la Asociación Madrileña de Empresarios de la Alimentación y Distribución.
»¿En qué consiste la nueva app?
»ClicAlimentación es una aplicación que contiene toda la información necesaria para la localización de más de 100 puntos de venta de alimentación local de Madrid con toda su información: geolocalización, dirección, teléfono de contacto, actividad principal y especialidades, horarios, etc. Conscientes de la penetración de las nuevas tecnologías en la vida de los consumidores, hemos decidido dar un paso adelante y apostar por acercar el comercio de alimentación no a su público fidelizado, sino a un nuevo público que pueda necesitar localizar un punto de venta en un momento determinado que no conozca bien porque se trate de una persona o familia que está de paso o que estén disfrutando de su período vacacional en Madrid.
»¿Cómo puede ayudar a un pequeño comercio?
»El comercio de proximidad intenta mantener y fidelizar, por un lado, a su clientela de barrio de toda la vida, pero también intenta captar nuevo público. En la actualidad, cualquier página web ya recibe más del 50% de su tráfico a través de dispositivos móviles, teléfonos y tablets. Y compramos hasta tres veces más desde aplicaciones que desde navegadores móviles (según el último informe sobre el estado de las apps en España de Fundación Telefónica).
»A esto hay que unir el hecho de que las nuevas generaciones son nativos digitales, y están acostumbrados a operar con estos dispositivos como su medio más natural.
»Por lo tanto, el facilitar al comercio de proximidad la apertura a este nuevo público creemos que puede ser beneficioso en cuanto al objetivo de ampliar clientela y darse a conocer. Y es una manera de aunar fuerzas: de forma individual, les sería difícil, ya que todos sabemos que cuesta esfuerzo y dinero conseguir público a través de las nuevas tecnologías, presupuesto y/o conocimientos que este tipo de comercio muchas veces no tiene.
»Muchos de estos establecimientos no tienen presencia con web, en las redes o como ficha de negocio en Google. Por lo tanto, en muchas ocasiones pueden estar perdiendo oportunidades de venta de aquellas personas que buscan un sitio donde comprar utilizando estos métodos.
»¿Cómo pueden darse de alta y en qué condiciones?
»Es condición indispensable ser socio de La Única para poder acceder no solo a este servicio de difusión y promoción sino a otros muchos que prestamos desde la Asociación, como la asesoría y gestión integral del negocio (tramitaciones, ayudas y subvenciones, servicios de nóminas y Seguridad Social, contable-fiscal, formación y Seguridad Alimentaria, asesoría jurídica (contratos, recursos, sociedades mercantiles, sucesiones, donaciones…), o los convenios y acuerdos más ventajosos para nuestros socios alcanzados con empresas y entidades.
»¿Qué aporta al usuario?
»Mayor facilidad en la búsqueda y localización de comercios. Con una aplicación como ClicAlimentación facilitamos tanto al usuario desplazado, de visita o turistas, la búsqueda de sitios donde poder hacer su compra diaria, y pueden encontrarlo de una manera más fácil y rápida con esta app. Igualmente, pueden consultar horarios, especialización de productos, etc. En el futuro esperamos que esta iniciativa sea también una plataforma de venta electrónica, lo que supondría sin duda un gran avance.
»¿Cuántos comercios hay ya registrados, y cuántos esperáis que se registren?
»En este directorio están participando más de 100 asociados de La Única y esperamos que se animen muchos más.
»¿Dónde y cómo puede descargarse la app?
»La aplicación, desarrollada en colaboración con la Dirección General de Comercio de la Comunidad de Madrid, está disponible, de forma totalmente gratuita, para su descarga y utilización tanto a través de Google Play para Android, como en la App Store para iOS.
»¿De dónde parte la iniciativa? ¿Qué necesidad detectasteis y por qué creéis que la app logrará solventarla?
»La iniciativa surge de los propios comercios madrileños, La Única, Asociación Madrileña de empresarios de alimentación y distribución, con la colaboración de la Comunidad de Madrid. La necesidad surge por un lado de la propia demanda del público que utiliza el móvil como punto de información y las apps en concreto y por otro lado el propio comercio de proximidad que lo ve como un nuevo canal de promoción.
»En un estudio realizado por La Única, constatamos que el comercio de alimentación de proximidad es consciente de que necesita estar en Internet con una buena presencia. Sin embargo, pocos de ellos lo hacen, bien por falta de recursos, de conocimiento o de presupuesto. Saben que su público de toda la vida también está optando por otras opciones de compra, y necesitan captar la atención de nuevos consumidores que conozcan sus marcas, su producto, su calidad, y que opten por la opción de la cercanía “de toda la vida”.»
Artículo publicado en la revista ARAL (@revistaARAL)
«La última década del sector de la distribución español ha sido extraordinariamente intensa en la innovación de procesos, con un notable desarrollo y modernización de las relaciones empresariales entre productores y distribuidores. La visión integrada de la cadena de valor ha permitido aplicar nuevas tecnologías, prácticas y modelos de negocio más avanzados que configuran un modelo ejemplar en la búsqueda de la eficiencia y del ganar-ganar. El formato del supermercado, sustentando en una gran diversidad de compañías de ámbito nacional y regional, familiares, cooperativas y empresas cotizadas, ha sabido responder con decisión a las demandas de la sociedad y convertirse en compañías modernas y competitivas, con un claro enfoque hacia las necesidades del cliente.
»La concepción de la cadena alimentaria como un todo interdependiente, en el que se impone la colaboración entre todos los actores implicados, marca, en buena medida, el gran proceso evolutivo de los supermercados en los últimos años. Este hecho se materializa de muy diversas formas, desde la firma de acuerdos de buenas prácticas comerciales a compartir mejor la información sobre el comportamiento del consumidor, que se encuentra en el foco de ambos, pasando por la incorporación de novedades tecnológicas que hacen cada vez más ágil la comunicación entre eslabones y el intercambio de información.
»Otro tipo de técnicas, como la observación y medición del comportamiento del consumidor, permiten trasladar a los fabricantes y productores las tendencias de consumo con una rapidez nunca vista hasta ahora. Esto se traduce en una alta capacidad de reacción ante la demanda que posibilita optimizar costes y, sobre todo, poner a disposición de la sociedad una oferta cohesionada que responde a sus inquietudes de consumo alimentario, que se basa en la información recogida por los distribuidores en el punto de venta.
»La digitalización no es solo compra online
»El comercio electrónico, por su parte, gana peso tras superar el impacto de la crisis económica, que nos ha devuelto un consumidor más digitalizado, pero, a la vez, más exigente e informado. Pero nos equivocaríamos en el diagnóstico si pensáramos que la digitalización de la distribución alimentaria es solo venta online. De hecho, se puede decir que el comercio electrónico es solo la punta del iceberg de este fenómeno.
»El nuevo consumidor se caracteriza, como decíamos, por estar más informado y conectado, pero la digitalización viene a introducir otros cambios más profundos en el conjunto de la cadena alimentaria y uno de los más visibles es la necesidad de alcanzar al consumidor a través de la “omnicanalidad”. Esto supone que, en los momentos previos o posteriores a la venta —online o física—, se dan multitud de oportunidades de interactuar con un consumidor cada vez más consciente de sus necesidades y deseos.
»En opinión de la profesora Gloria Aparicio, investigadora de la Universidad del País Vasco y galardonada con el II Premio ASEDAS al mejor artículo de la revista Distribución y Consumo, ser omnicanal supone tener un amplio surtido en la web, pero también ofrecer completas y variadas opciones logísticas para poder satisfacer a los consumidores en el momento de la entrega. La distribución tiene el reto de medir bien las aportaciones de todo ello y coordinarlo adecuadamente para interactuar con un consumidor que busca cuantos más puntos de contacto mejor.
»“La visión integrada de la cadena de valor ha permitido aplicar nuevas tecnologías, prácticas y modelos de negocio más avanzados que configuran un modelo ejemplar en la búsqueda de la eficiencia y del ganar-ganar” El ecosistema digital de la cadena de suministro incluye, además, claves como la eficacia y eficiencia energética de la logística directa e inversa —devoluciones, reutilización o reciclado...—, la reducción del desperdicio alimentario o la racionalización del envasado, entre otros.
»Y llegamos así al otro gran pilar de la innovación: la logística. La evolución de las plataformas logísticas –tan relevante en los últimos años- e implica multitud de nuevos desarrollos y procesos. Uno de ellos, es superar el gesto, aparentemente sencillo e incorporado ya a nuestra tradición tecnológica, de pasar los códigos de barras por el lector de la caja, hasta llegar al control total de los movimientos del lineal permanentemente actualizado y alcanzar altos grados de eficacia en la gestión del surtido basada en el control de los stocks. Especialmente complicada en la logística de los productos frescos, la rápida administración de los pedidos ayuda también a reducir las distancias entre productor y consumidor, permitiendo que la demanda que generan las tiendas llegue en tiempo real a los productores y, de estos, a los supermercados en un plazo no superior a 24 horas, algo que el consumidor debería conocer mejor y apreciar más aún.
»Por todo ello, en mi opinión, debemos ser conscientes de la importancia de explicar mejor que, si el sector de la distribución en España es uno de los más eficientes de Europa y cumple de forma excelente su objetivo de hacer accesible para los ciudadanos una alimentación sana, variada y a precios tan competitivos, esto se debe, entre otros factores, a un esfuerzo constante por innovar en los procesos que implican a la totalidad de la cadena alimentaria, a los que en los últimos años se han incorporado novedades tecnológicas y sistemas de información que contribuyen, también, a situarnos entre las mejores distribuciones comerciales de Europa.»
Instalaciones de Dialnet. Foto publicada por la Fundación Dialnet.
