«La photographie a inventé le paysage de montagne en le révélant aux yeux du monde», dit Daniel Girardin, commissaire de l’exposition Sans Limite. Photographies de Montagne et conservateur en chef au Musée de l’Elysée

«La Fábrica Digital de Scotiabank inicia su producción en Canadá»

Comunicado de prensa. El Economista

Ver aquí el comunicado de prensa de Scotiabank en su web.

Enlaces de interés: digitalfactory.scotiabank.com | https://twitter.com/Scotia_DF | https://www.instagram.com/scotia_df/?hl=en

«Se trata de un entorno único en su género y albergará 350 expertos en tecnología digital, diseño, ingeniería y Agile a fin de mejorar la experiencia del cliente.

»Scotiabank inauguró oficialmente la Fábrica Digital en Canadá, que es un centro de producción digital diseñado para fomentar la colaboración y la creatividad, así como para mejorar la experiencia del cliente en áreas tales como las operaciones de banca móvil y digital, apertura de cuentas, adjudicación de créditos y préstamos hipotecarios.

»Las instalaciones, que cuentan con una superficie de 70,000 pies cuadrados y están ubicadas en Toronto solo a unas cuadras de las oficinas corporativas globales de Scotiabank, darán empleo a especialistas en tecnología digital, diseño, ingeniería y Agile. El espacio está diseñado para facilitar la colaboración, la creatividad y la retroalimentación del cliente en tiempo real a fin de desarrollar soluciones innovadoras.

»Scotiabank está creando una red de Fábricas Digitales abriendo centros similares en cada uno de los países de la Alianza del Pacífico, como lo son México, Chile, Perú y Colombia. Estas fábricas servirán como incubadoras de nuevos productos, servicios y soluciones en beneficio de los 23 millones de clientes de Scotiabank en todo el mundo.

»"Todos los Scotiabankers están muy orgullosos de nuestras cinco Fábricas Digitales, así como del trabajo que se realiza en estas instalaciones", comentó Brian Porter, Presidente y Director General de Scotiabank. "Estos espacios de trabajo creativos inspiran y fomentan el espíritu emprendedor, y aceleran los tiempos de entrega permitiendo a nuestros equipos refinar su enfoque para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. También juegan un papel importante al estimular la innovación de las fintech, la productividad y el crecimiento del empleo en sus mercados locales."

»Las nuevas instalaciones de la Fábrica Digital en Toronto, diseñadas por Interior Architects [http://www.interiorarchitects.com ], fueron concebidas con base en ideas y comentarios de los empleados de Scotiabank para crear un espacio que refleje la diversidad de los estilos de trabajo y la necesidad de un entorno creativo, ágil y divertido.

»Datos interesantes sobre el espacio de la Fábrica Digital en Toronto:

»- Laboratorio de usabilidad del cliente: La retroalimentación de los clientes es la base de nuestra cultura de desarrollo basada en pruebas y aprendizaje en cada etapa del proceso. El espacio dedicado al laboratorio de usabilidad del cliente en la Fábrica Digital es un lugar en donde nuestros equipos se reúnen con los clientes para probar nuestras soluciones mientras las desarrollamos. Esto nos ayuda a comprender lo que quieren y necesitan nuestros clientes, además de que nos permite obtener información en tiempo real y reutilizar lo que ya ha sido diseñado.

»- Espacios de trabajo adaptados a equipos Scrum: Desde grandes salas de huddle hasta cabinas de reuniones privadas, el diseño tecnológico con miras hacia el futuro permite a los equipos colaborar en todos los países donde el Banco tiene presencia e impulsa la calidad y eficiencia de producción técnica para los empleados y equipos Scrum que utilizan la metodología Agile. Los vecindarios temáticos y las salas de reuniones llevan el nombre de personas y tecnologías que alteraron y transformaron sus sectores.

»- Diseño e inspiración artística: Las obras de arte presentes en todas partes dan cuenta de la historia de Scotiabank e inspiran el futuro. El logo de la Fábrica Digital, que es una fusión entre un engrane tradicional y un engrane pixelado, integra la transformación de lo análogo a lo digital, así como la transformación digital de Scotiabank en un sentido más amplio. De igual modo, se muestra orgullosamente un estilizado escudo de armas de Scotiabank, partiendo de la versión original diseñada en 1921. Inspirados a través de entrevistas con los empleados de la Fábrica Digital, algunos artistas originarios de Toronto crearon un mural que representa la función evolutiva que Scotiabank desempeña para sus clientes en todo el mundo, cimentada en los valores esenciales que son: respeto, integridad, pasión y responsabilidad.

»- Refugio seguro: Una solución de acceso de seguridad biométrica captura y verifica cuatro huellas dactilares con un solo movimiento de la mano. Incorpora tecnología sin contacto, lo que permite a los residentes seguir en movimiento al pasar por un punto de control.»

«Univisión y Televisa unen esfuerzos en desarrollo y producción de contenidos»

Publicado por Audiovisual 451 @Audiovisual451. Fuente: TheDailyTelevision.

«Grupo Televisa y Univision Holdings confirmaron en la inauguración de NATPE 2017 un incremento de su alianza, al unificar sus esfuerzos en el desarrollo y producción de contenidos. Ambas empresas, destaca un comunicado oficial, “se beneficiarán de un enfoque integrado al atender a sus audiencias en los dos mercados de manera conjunta, así como de las posibles sinergias en costos de producción“. Los informativos y todas las demás operaciones de las dos empresas seguirán siendo independientes y los términos y condiciones del acuerdo de licencia de programación existente entre Televisa y Univision continúan sin cambios.

»Como parte de esta iniciativa y a partir de esta fecha, Isaac Lee, quien actualmente se desempeña como director general de Noticieros, Entretenimiento y Digital para Univision y como director general de Fusion, asumirá el cargo de director general de Contenidos (Chief Content Officer) tanto de Televisa como de Univision. Su nueva posición unifica el liderazgo y la dirección estratégica de la producción de contenido para los consumidores en Estados Unidos y México.

»Según las empresas involucradas, “la nueva estructura mejorará la capacidad de Televisa y Univision de servir a una audiencia combinada de aproximadamente 175 millones de personas en Estados Unidos y México, con un poder adquisitivo total cercano a los 2.000 millones de dólares. Esta iniciativa refleja el compromiso continuo de ambas empresas de servir a la creciente comunidad hispana de Estados Unidos, al mismo tiempo permitiéndoles competir de forma más efectiva en un entorno donde la forma de consumir contenido está evolucionando rápidamente y la competencia está aumentando, tanto como consecuencia de nuevas ofertas de contenido, como de plataformas tradicionales y emergentes”.

»Lee seguirá reportando directamente a Randy Falco, presidente y director general de Univision, y a partir de ahora también a Emilio Azcárraga Jean, presidente de Televisa.

»“Al unificar nuestra producción de contenido para distribución en múltiples plataformas en México y Estados Unidos, lograremos sacar ventaja de la oportunidad única que Televisa y Univisión tienen para competir de forma más efectiva en una industria cada vez más compleja y fragmentada. Le doy la bienvenida a Isaac, quien confío maximizará el valor y éxito de nuestro contenido, el cual llevamos produciendo por más de 60 años”, comentó Azcárraga.

»Falco reconoció a Lee como el líder ideal de este esfuerzo conjunto de contenido. “Con su mente creativa y su profunda comprensión de los gustos de las audiencias jóvenes, Univision y Televisa estarán mejor posicionadas para continuar evolucionando nuestras ofertas de contenido”, destacó

»El nuevo CCO ha estado al frente de equipos periodísticos por más de 20 años en distinguidas publicaciones enfocadas al mercado hispanoparlante de EEUU y América Latina y es ampliamente reconocido por su creatividad, innovación y dedicación a la excelencia. Se unió a Univision en diciembre de 2010 como presidente de Noticieros, y recientemente desempeñó la función de director general de Noticieros, Entretenimiento y Digital donde lideró la expansión digital de Univision y la creación de Fusion Media Group con la adquisición de The Root y la inversión estratégica en Fusion y The Onion Inc.

»En paralelo, Televisa anunció que José Bastón Patiño asumirá el cargo de presidente de Televisa Internacional, reportando directamente a Azcárraga. Bastón será responsable de la expansión de Televisa más allá de México y Estados Unidos, y seguirá siendo miembro del consejo de administración de Televisa.

»“Pepe liderará la iniciativa para expandir nuestra franquicia de contenido a nivel global. Actualmente llegamos a más de 70 países alrededor del mundo, pero existe la oportunidad de fortalecer nuestra presencia en varios mercados y mejorar nuestras perspectivas internacionales. Estoy seguro que Pepe tendrá mucho éxito en este importante esfuerzo”, destacó Azcárraga.»

«Diarios de Grupo Globo en Río unifican redacciones, despiden a 30 periodistas y refuerzan la producción digital»

Alessandra Monnerat y Marina Estarque. Blog Periodismo en las Américas. Centro Knight UT @centroknightut

«El Grupo Globo, el mayor conglomerado de medios de comunicación de Brasil y América Latina, anunció el 19 de enero la unificación de las redacciones de los diarios O Globo y Extra. Como parte del proceso, los medios despidieron a más de 30 periodistas. De acuerdo con el editor general del periódico O Globo, Ascânio Seleme, la medida tiene por objetivo racionalizar los costos e implementar cambios “radicales”, para que los medios se enfoquen en la producción digital.

»La idea es que un solo equipo optimice la producción de periodismo, trabajando en secciones de noticias más grandes para ambos periódicos. Una Mesa Central de Producción de Contenidos liderará el trabajo, según un comunicado interno enviado a sus empleados.

»A pesar de la unificación, la estrategia diseñada por la consultora Innovation determina que los dos medios mantengan sus características particulares, con diferentes directores de redacción y directores ejecutivos. “Vamos a preservar la identidad y el ADN de cada periódico”, afirmó Seleme al Centro Knight.

»Por lo tanto, Extra sigue siendo un periódico más popular, con un lenguaje sencillo, de precio asequible y centrado en proporcionar “servicios esenciales”, según una descripción de la propia empresa. Mientras que O Globo, uno de los periódicos más tradicionales y de mayor circulación del país, seguirá dirigido a las comunidades con mayores recursos económicos.

»Además de la diferencia en la elección de los temas, los medios tienen identidades visuales y enfoques diferentes, incluso en relación con los barrios. O Globo, por ejemplo, está más cercano a la cobertura de la zona sur de Río de Janeiro, la región más rica de la ciudad, mientras que Extra suele dar más importancia a la periferia.

»Seleme afirma que las diferencias no serán un problema para la unificación porque los periodistas son capaces de escribir textos en cualquier estilo.

»“Si el periodista está en la Baixada [región periférica de Río], cubriendo una guerra de bandas, va a escribir con el estilo de Extra. Si hace una entrevista en la bolsa de valores de São Paulo, lo va a escribir más con el estilo de O Globo. Por supuesto, si O Globo también quiere publicar la guerra de bandas, vamos a tener que cambiar el texto. El reportero tratará de seguir el estilo del periódico para el que está escribiendo”, dijo.

»Según explicó, algunas fuentes, como País, que cubre política y asuntos nacionales, se verán menos afectadas por este cambio, porque producirá principalmente para un solo periódico.

»“Los reporteros de País trabajarán más para O Globo que para Extra porque el enfoque y el alcance de su cobertura está más orientado al perfil de los lectores de O Globo”, dijo.

»En los casos en que el tema es el mismo para ambos medios, Seleme explicó que los periódicos mantendrán un enfoque diferenciado. Citó como ejemplo el cambio en el sistema de pensiones. “O Globo va a dar la noticia como un cambio estructural. Extra lo va a humanizar, encontrar un personaje que se adapte en esta historia, y dará el punto de vista del ciudadano. El periodismo de Extra es mucho más ciudadano, el de O Globo es más informativo”.

»Seleme afirmó, sin embargo, que no hay diferentes líneas editoriales para los periódicos. Ambos siguen, según él, los Principios Editoriales del Grupo Globo, que se aplican a todos los medios del conglomerado, como CBN, Revista Época, TV Globo, entre otros. Por lo tanto, los valores son los mismos, lo que cambia es el perfil de lectores, dijo Seleme.

»“Respetamos a nuestros clientes, el lector de O Globo no estará feliz si leer un titular como ‘Perdí mi ángel’, con una familia llorando alrededor de un ataúd de una niña, como salió recientemente en Extra. Por supuesto, la noticia de la muerte de la niña es importante y está en nuestra primera página: ‘Bala perdida mata a niña en cafetería’. No es la línea editorial, es el enfoque de la cobertura”, dijo.

»Cambios “radicales”

»De acuerdo con Seleme, la reestructuración pretende enfatizar en lo digital. “El periódico continuará importante como siempre, pero el 80 por ciento de la redacción va a estar dedicada a la producción de contenido digital”, dijo.

»Para seguir el nuevo perfil, la consultora recomendó que la redacción funcionara por ciclos, no con el ritmo del impreso, sino más de acuerdo a las noticias “prime time” de internet. Así, la redacción adoptaría una orientación digital desde la concepción de la historia hasta su publicación.

»El director explicó que el periódico ya había realizado un ajuste hacia lo digital. “Habíamos transferido todos los editores para la mañana, y quien cerraba el impreso era el consejo editorial. Ahora vamos a ser aún más radicales. Los editores llegarán a las 7 a.m. Tendremos una cobertura cíclica digital de 24 horas”, dijo. La unificación será también física: las redacciones de ambos periódicos se mudarán a un edificio recientemente construido en el centro de Río de Janeiro.

»Según los reporteros oídos por el Centro Knight, los cambios causaron una confusión inicial en la sala de redacción. Los despidos sacudieron al equipo en un día caliente de noticias que incluía la muerte de uno de los ministros del Supremo Tribunal Federal.

»Despidos y crisis

»La reestructuración, según Seleme, permitió “racionalizar los costos”. “Teníamos dos equipos de fotografía, dos de video, dos de diagramadores, dos de arte y así sucesivamente. Así que con esta unificación [de equipos], podemos concentrar nuestros esfuerzos en el periodismo de calidad, evitando redundancias”, dijo.

»Según el editor general, el equipo final tendrá 32 personas menos. Esto incluye las contrataciones que están previstas, porque según dijo, fue necesario llamar a profesionales que entendían la nueva filosofía digital. Algunos de los profesionales despedidos estaban en la empresa hacía más de una década y habían entrado a la redacción como practicantes, según el sitio Comunique-se.

»Seleme afirmó que la reestructuración era necesaria para “mantener viva una gran estructura de periodismo de calidad”. El director explicó que la empresa necesita hacer que sus productos digitales sean rentables para poder sobrevivir a la crisis.

»Así como O Globo, los periódicos brasileños han sufrido no solo con la recesión del país sino con los problemas estructurales del negocio, que ha tocado a los medios de todo el mundo. Las empresas son testigos de la caída en la venta de publicidad en los impresos y el aumento en los ingresos por cuenta de la suscripción digital no son suficientes para compensar las pérdidas. Esto se debe, entre otras razones, a que los anuncios son mucho más baratos en internet que en los impresos, lo que representa una disminución de los ingresos para los periódicos.

»De 2005 a 2016, el promedio de ejemplares impresos vendidos cayó un 18 por ciento, mientras que las suscripciones digitales crecieron un 10 por ciento, de acuerdo con el Instituto Verificador de Comunicación (IVC). Con el presupuesto en números rojos, muchas empresas de medios de comunicación han tratado de reducir gastos, así como sus redacciones. En el año 2016, según la encuesta del sitio Comunique-se, más de 500 profesionales de la prensa brasileña fueron despedidos.

»En el caso de O Globo, el periódico vendió un promedio de 193.079 ejemplares impresos en 2015, el número se redujo a 169.673 en 2016 – una disminución de aproximadamente 12 por ciento. Las inscripciones digitales aumentaron de 118.143 a 132.552, un crecimiento de poco más del 12 por ciento.

»“La entrada de fondos a través de la suscripción digital no ha ocurrido con la fuerza y la velocidad que necesitamos. Hemos perdido más con el impreso de lo que ganamos con lo digital”, dijo Seleme. Comentó, sin embargo, que la audiencia ha sido muy alta. Según el director, recientemente un artículo escrito por el columnista Patricia Kogut tuvo 4 millones de visitas en un solo día.

»“Es una audiencia astronómica, pero no tenemos la rentabilidad [equivalente]. Necesitamos más suscriptores”, afirmó. Por eso, el director defiende la producción de contenidos digitales con calidad superior, velocidad y profundidad. “Tenemos que hacer que el lector se sienta obligado a comprar”.»

«Un vistazo a la investigación en Comunicación en Ecuador»

Diana Elizabeth Rivera Rogel y Gianella Carrión Salinas
«Un vistazo a la investigación en Comunicación en Ecuador»
Aularia. Revista Digital de Comunicación, vol. 6, n.º 1, 2017

Aularia. Revista Digital de Comunicación | Grupo Comunicar | Huelva | ESPAÑA


Extracto del apartado 2 de la publicación en PDF, Véanse las referencias en la publicación original.

«Introducción

»(Sala, 2007, p. 49) manifiesta que:

»“...cuando evocan la cuestión de la comunicación, los historiadores se contentan generalmente con anotar que, a diferencia de la arqueología o de la antropología, su propio dominio de investigación se limita a sociedades que han dejado testimonios escritos...”.

»El presente trabajo detalla la importancia de la investigación en comunicación social en Ecuador, las universidades que contribuyen a la formación de Comunicadores y temas relevantes que en el mundo de la comunicación y la academia se han destacado.

»La participación en investigación en Comunicación se identifica mediante:

»“la ejecución de proyectos, publicación de artículos en revistas indexadas, comunicaciones en congresos, estancias, seminarios y edición de libros y vinculación con la comunidad” (Campos, 2015).

»Formación en Comunicación Social en Ecuador

»De la Comunicación Social en general (Sala, 2007, p.11) manifiesta:

»“Se trata de una disciplina científica que investiga e intenta explicar la evolución de los fenómenos que se pueden integrar en el enunciado historia de la comunicación, que van desde los transportes, vías de comunicación, correos, prensa de masas, telégrafo, teléfono, fotografía, radio, grabación de sonido, etc., en cuanto dicha evolución configura e influye, mediante la sucesión de sistemas socio-informativos o sociocomunicativos, en la estructura de las sociedades.”

»Salvador (como se citó en Punín y Martínez, 2013) manifiesta:

»“La formación formal en Comunicación Social y Periodismo data de los años 40 cuando se funda, en Quito, en la Universidad Central del Ecuador la primera Facultad de Comunicación Social (1943); después en Guayaquil, se crea la Escuela de Información de la Universidad Estatal de Guayaquil (1945).”

»En los años 90 se evidencia el incremento de facultades y escuelas de Comunicación Social del país, están destacando una especialización en las ramas tradicionales de la comunicación: radio, prensa, publicidad, relaciones públicas, marketing y televisión (Punín, 2012).

»La importancia de los estudios de comunicación en los últimos 20 años, ha multiplicado voces, desde la academia hasta diversos sectores sociales, quienes se preocupan por la calidad de la formación de Comunicadores y Periodistas. En la actualidad en las mallas curriculares se han incrementado asignaturas relacionadas al periodismo en Internet y nuevas tendencias para gestionar este sector (Yaguache, 2015).

»Universidades que ofertan la carrera de Comunicación Social en el país

»Un factor que mide el desarrollo de la Comunicación Social en el país es la presencia de facultades y escuelas que ofertan la carrera de Comunicación y Periodismo y sus ramas afines.

»En Ecuador son 20 las universidades públicas y privadas que la ofertan, se detallan a continuación, según las categorías A, B y C:

»En categoría A existen 3 universidades, con máximo puntaje en su evaluación, de ellas una oferta la carrera de Comunicación Social y sus ramas afines.

»1. Universidad San Francisco de Quito USFQ

»En la categoría B se encuentran 18 universidades, 12 de ellas ofrecen Comunicación Social o Periodismo en sus mallas curriculares.

»1. Pontificia Universidad Católica del Ecuador PUCE

»2. Universidad Casa Grande UCG

»3. Universidad Católica Santiago de Guayaquil UCSG

»4. Universidad Central del Ecuador UCE

»5. Universidad de Cuenca UC

»6. Universidad del Azuay UA

»7. Universidad Estatal de Milagro

»8. Universidad Nacional de Loja

»9. Universidad Politécnica Salesiana UPS

»10. Universidad Técnica de Ambato UTA

»11. Universidad Técnica Particular de Loja UTPL

»12. Universidad Tecnológica Equinoccial UTE

»En la categoría C existen 14 universidades, de las cuales 7 ofertan Comunicación Social o Periodismo en sus mallas curriculares.

»1. Universidad de las Américas UDLA

»2. Universidad Estatal de Bolívar

»3. Universidad Internacional del Ecuador

»4. Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil

»5. Universidad Particular de Especialidades Espíritu Santo

»6. Universidad Técnica de Babahoyo

»7. Universidad Técnica de Cotopaxi

»Análisis de la Investigación en Comunicación en Ecuador

»Index H en investigación

»El índice H o Index H, propuesto por Jorge Hirsch, mide el número de citas de cada publicación científica, con ello determina la calidad profesional de investigadores y científicos y su trabajo (Quindós, 2009).

»Aparece en el año 2005, se puede aplicar en la evaluación de la actividad de los investigadores.

»“Según Hirsch, un investigador tiene un índice h cuando h de sus documentos han recibido al menos h citas cada uno, y el resto tiene no más de h citas por documento”.

»Se ordena descendentemente, de acuerdo al número de citas (Costas y Bordos, 2007).

»El index H se mide también

»“...examinando su validez convergente con otras medidas de calidad y productividad (citas totales, cita máxima, sexenios, antigüedad como doctor y como catedrático)”.

Esto nos permite conocer no solo la publicación científica sino a sus autores. La justa evaluación de la actividad científica interesa a la academia desde diversas perspectivas, según (Salgado y Paéz, 2007, p. 179):

»“La financiación de la investigación, la promoción de los investigadores, la recompensa de la actividad de investigación, la formulación de políticas de investigación y la toma de decisiones relacionadas con tales políticas, la planificación estratégica de la actividad universitaria, la negociación salarial en los casos en que ésta se hace directamente entre el investigador y la organización contratante, la dotación de plazas de profesorado universitario y la promoción del profesorado y la concesión de becas, entre otras”.

»[...]

»Conclusiones

»Concluimos que el porcentaje de investigaciones en Ciencias Sociales, en Ecuador, según Scopus, en el 2015 es de 16.9% y sobre las ramas de la Comunicación Social para SCImago Journal & Country Rank, Ecuador alcanzó hasta el año 2014 un total de 9 documentos y 2 en el Index H, considerándose un nivel medio en investigación en relación a otros países. Por lo tanto, es importante fomentar la investigación en docentes y alumnos para fortalecer la academia.

»Son 20 las escuelas y facultades de Comunicación Social y Periodismo en Ecuador, según las categorías A, B, C; quienes se especializan en: Periodismo, Comunicación Social, Relaciones Públicas, Marketing, Comunicación Organizacional, Comunicación Audiovisual, Comunicación Corporativa, Publicidad, quienes deberían impulsar entre sus docentes la actividad científica.

»De acuerdo a la búsqueda por palabras claves realizada en Scopus, se concluye que en el año 2015 existieron 53 documentos científicos publicados en temas afines a la Comunicación.»

«Loi Numérique: 3 millions d'euros pour le service public de la donnée»

Xavier Berne @Xberne
Next INpact @nextinpact

«Le gouvernement a promis hier que trois millions d’euros seraient alloués au “service public de la donnée”, tel que prévu par la récente loi Numérique. L’exécutif reste toutefois bien plus discret sur la date de parution du décret d’application de ces dispositions...

»En vertu de l’article 14 de la loi “Lemaire” du 7 octobre 2016, la mise à disposition de “données de référence” constitue dorénavant “une mission de service public relevant de l’État”. Toutes les administrations sont censées participer à ce “service public de la donnée”: ministères, collectivités territoriales, opérateurs de type SNCF, etc.

»L’objectif de ces dispositions ? Conduire les pouvoirs publics à ouvrir prioritairement certains jeux de données considérés comme particulièrement importants, notamment sur le plan économique et social, tout en garantissant que d’un point de vue technique, leur réexploitation soit des plus aisées possible. Le cadastre, le registre SIRENE des entreprises, la base d’adresses nationale (BAN) ont par exemple vocation à devenir des “données de référence”, de même que le registre national des associations.

»Le programme des investissements d’avenir mobilisé

»Afin de “soutenir la mise en place de cette infrastructure de données et la montée en qualité des données de référence”, Axelle Lemaire et Jean-Vincent Placé, respectivement secrétaires d’État au Numérique et à la Réforme de l’État, ont annoncé jeudi 8 décembre “un futur financement de 3 millions d’euros dans le cadre du deuxième programme d’investissements d’avenir”.

»Selon le gouvernement, cette enveloppe servira “à encourager le développement d’infrastructures de diffusion à haut niveau de disponibilité, y compris des outils technologiques mutualisables de sécurisation de la diffusion, de gestion industrielle des signalements d’erreur, ainsi que l’interopérabilité et la convergence des données de référence entre elles, par exemple en déployant des solutions de type données liées (“Linked Data”)”. En clair, l’État ne compte pas se limiter à une simple mise en Open Data de ces informations.

»Aller plus loin qu’une simple mise en Open Data

»“L’Open Data vise aussi à nourrir l’économie et l’innovation. Et pour ce faire, il faut plus qu’une “libération” de données brutes”, expliquait il y a quelques jours Henri Verdier, l’Administrateur général des données. “Il faut des données de qualité, rafraîchies fréquemment, accessibles à travers des règles réfléchies, accessibles 24/24 avec des niveaux de service garantis. Il faut penser la donnée comme une infrastructure et faire naître des infrastructures de qualité industrielle. C’est l’enjeu du service public de la donnée, tel qu’il a été décrété par la loi pour une République numérique.”

»Il faudra toutefois attendre la publication du décret d’application de l’article 14 de la loi Lemaire pour savoir quelles seront exactement les modalités de mise en œuvre du “service public de la donnée”. Le gouvernement, qui ambitionnait initialement de présenter ce texte dès le mois de janvier, ne promet maintenant plus qu’une parution pour le “début 2017”, sans plus de précision...»

«La Industria 4.0 despega en España»

M. Prieto y J. García Fernández
Expansión

«El tejido industrial español no puede dar la espalda a la digitalización. La industria nacional tiene ante sí la oportunidad de dar un salto de gigante mediante la adopción de avances tecnológicos como el big data, el Internet de las Cosas, la robótica, la impresión 3D, la inteligencia artificial, los drones o la realidad aumentada.

»Es lo que se conoce como Industria 4.0, concepto nacido en Alemania para designar la obligada digitalización del sector industrial. Y es que las nuevas tecnologías se han convertido en el habilitador que permite a las empresas industriales sobrevivir en un entorno cada vez más exigente.

»Por una parte, las empresas productivas requieren procesos más flexibles y rápidos para hacer frente a la demanda de productos personalizados, sin disparar los costes de fabricación. Además deben agilizar procesos para acortar el tiempo que transcurre desde que idean un producto hasta que éste llega al mercado.

»Por ejemplo, gracias a la digitalización, Maseratipuede llevar la personalización al extremo, produciendo hasta 70.000 variantes del mismo vehículo, y reducir los tiempos de entrega un 30%.

»El sector industrial español supone más del 13% del PIB y emplea a un 11% de la población activa. De ahí la importancia de que este tejido productivo se sitúe a la vanguardia en la adopción del concepto de la Industria 4.0. “Hay diferentes velocidades. Autonomías como el País Vasco, Galicia y Comunidad Valenciana van un paso por delante. Pero, en general, la industria española ha interiorizado las ventajas de abordar la digitalización, aunque quedan dudas acerca de por dónde empezar”, explica David Pozo, responsable de Industria 4.0 de Siemens .

»Aplicaciones

»Las aplicaciones prácticas que se están haciendo en la industria española son múltiples. “Comenzando por el proceso de diseño, en el que la colaboración potencia la innovación, pasando por la fabricación, la logística y la distribución al cliente. La tecnología es capaz de ahorrar costes, gestionar tiempos de respuesta más cortos y adaptarse a la hiperconectividad e hiperpersonalización que requieren los clientes actuales”, apunta Ana Alonso, directora de Grandes Empresas y Partners de Microsoft.

»En esta línea, Alonso apunta las ventajas que supone para la industria el hecho de que la cadena de producción y cada producto fabricado puedan estar conectados a Internet. “Se suministran datos en tiempo real que pueden analizarse para retroalimentar la cadena “, explica.

»Según Siemens, las empresas pueden mejorar la productividad por encima del 8%, ahorrarse un 12% en costes energéticos o reducir más de un 5% el mantenimiento abordando proyectos de Internet de las Cosas combinados con cloud computing. Por ejemplo, Internet de las Cosas permite hacer realidad el mantenimiento predictivo. La implantación de sensores en una planta de producción permite monitorizar el funcionamiento de las máquinas y recibir alertas para anticipar un posible fallo antes de que éste se produzca, evitando así un impacto en la cadena.

»Es lo que hace el fabricante británico Rolls Royce, que monitoriza de forma continúa el rendimiento de sus motores a reacción para detectar problemas antes de que se produzca cualquier fallo. Se estima que estos servicios de monitorización y sustitución en caso de avería representan ya el 70% de los ingresos de la compañía. Sin embargo, queda mucho camino por recorrer. Según Siemens, el 95% de la información de la que dispone la industria no se está utilizando para generar valor añadido.

»“Las grandes organizaciones industriales españolas están muy interesadas en las posibilidades de la analítica avanzada, aunque algunas están recelosas por aspectos relacionados con la ciberseguridad”, apunta Javier Etxebarría, director de IbermáticaIndustria. Hay muchas más aplicaciones en el ámbito de la fábrica inteligente. La tecnología permite simular procesos productivos, por ejemplo generando un gemelo digital de un prototipo para testarlo antes de llevarlo a producción. Además, en la fábrica del futuro se podrá ver cada vez más robótica -por ejemplo, con robots colaborativos o cobots, que conviven con los operarios en planta-, realidad virtual o impresión 3D. Por ejemplo, Airbus ha impreso en 3D más de 10.000 piezas para su avión A350, mientras que el fabricante de zapatillas Puma ha reducido el tiempo de fabricación de prototipos en un 75%, de 4 días a 1 día. En Unilever, han logrado reducir el coste de los moldes de metal para productos como las pastillas de lavado de los 5.000 a los 1.000 euros.

»Mientras, los drones permiten abordar la inspección técnica de plantas. Por ejemplo, Repsol utiliza esta tecnología para revisar el estado de sus instalaciones tanto en tierra como en alta mar y no descarta emplearla para cartografiar los yacimientos de hidrocarburos.

»ITP integra diseño y fabricación

»Industria de Turbo Propulsores (ITP), con sede en Zamudio (Vizcaya), fabrica motores aeronáuticos e industriales. Participada por la ingeniería española Sener y Rolls-Royce, ha apostado por integrar el diseño y la fabricación con la creación de los Centros de Excelencia, en los que ingenieros y operarios de fabricación trabajan en equipo. Una de las tecnologías que aplican es lo que se conoce como PLM (Product Lifecycle Management). ITP ha adoptado el software PLM de Siemens para mejorar la trazabilidad del desarrollo de los módulos de turbina, desde el diseño de la aerodinámica y de cada uno de sus componentes hasta la fabricación, para ser más competitivos.

»Microdeco adopta Internet de las Cosas

»Microdeco es un grupo vasco de fabricación de piezas mediante decoletaje de precisión. Esta empresa industrial ha desarrollado un proyecto de implantación de captura de datos en planta en colaboración con Ibermática. Para ello, han añadido sensores a cada máquina, de forma que se puedan capturar parámetros de proceso, vibraciones, temperatura, consumo eléctrico, etc. Además, se captan señales de las máquinas (paradas, averías, número de piezas, etc.). Con el análisis de estos datos, se ha conseguido optimizar el rendimiento de las máquinas, evitar paradas, aumentar la productividad, mejorar la calidad del producto y aumentar la vida útil de las herramientas.

»Ficosa incorpora los robots a sus fábricas

»El grupo catalán, dedicado a la producción de sistemas y componentes para automóviles, articula la estrategia de transformación de sus factorías en cuatro ejes: el 'big data', donde trabajan con nubes enlazadas a sistemas de gestión de datos; los sensores, comunicados unos con otros para crear un entorno 'ciberfísico'; y la robótica. “Los robots ya están presentes en nuestras plantas para producciones de alto volumen y en tareas donde no interactúan con trabajadores”, explica Jordi Casas, COO de Ficosa International. Casas no cree que la robotización “vaya a provocar un excedente de mano de obra, sino que va a mejorar los puestos de trabajo porque eliminará tareas muy pesadas”.

»Gestamp, 'big data' para ser más ágiles

»Con 95 plantas en 20 países y trabajando para más de 50 fabricantes, desde Gestamp necesita ganar en eficiencia y agilidad para hacer frente a una mayor carga de trabajo. “Necesitamos ser más rápidos porque en el futuro va a haber más modelos y los coches van a estar más personalizados”, explica Pablo de la Puente, director corporativo de Sistemas de Gestamp. Para ello, el fabricante de componentes ha sensorizado sus plantas para medir el funcionamiento de sus equipos en tiempo real. Este sistema, explican desde Gestamp, recoge aceleraciones, presiones e imágenes tomográficas cada 250 metros. Gracias a ello han conseguido evitar paradas de 24 horas en sus factorías.

»Thyssenkrupp equipa a sus técnicos con gafas VR

»Uno de los grandes objetivos de Thyssenkrupp es reducir a la mínima expresión el tiempo que sus ascensores están estropeados. Para ello la compañía alemana ha desarrollado MAX, una solución de Internet de las Cosas, diseñada junto a Microsoft, capaz de anticipar las averías y el momento exacto en que hay que sustituir las piezas. El objetivo de Thyssenkrupp es conectar en la nube 180.000 ascensores en todo el mundo para finales de 2017. Además, el fabricante alemán ha equipado a con unas gafas de realidad virtual HoloLens, de Microsoft, a más de 24.000 técnicos en todo el mundo, con el fin de que puedan acceder a información sobre el sistema sin necesidad de usar las manos.»

«Proyecto ganador del V Concurso Emprende en Manzanares: Aeterna conjugará diseño, producción audiovisual y organización de eventos»

Noemí Velasco
Lanza digital

«La producción audiovisual de carácter social y corporativa surge como pareja de baile de la organización de eventos culturales en un proyecto en el que tendrán cabida spots publicitarios, campañas de promoción y el patrocinio de actividades. La propuesta ganadora del quinto Concurso Emprende en Manzanares, Aeterna Producciones, conjugará la producción publicitaria, la foto corporativa y el diseño digital con la organización de festivales de cine, el reporterismo social a nivel particular y la colaboración con proyectos sociales.

»El manzanareño Mario Cervantes y el toledano Christopher Sánchez son los promotores de esta idea que contará con 5.000 euros de financiación por parte del Ayuntamiento de Manzanares, en colaboración con Globalcaja, además de asesoramiento y alojamiento gratuito durante un año, para su puesta en marcha.

»Bajo el lema ‘Convirtiendo lo importante en eterno’, Mario Cervantes explica que Aeterna Producciones tiene sus orígenes en el proyecto Eternia que presentó Christopher Sánchez a un concurso de Fundación Telefónica y que quedó finalista para “externalizar la vida de los ancianos a través de documentales sobre su vida”. La entrada de Mario Cervantes en el proyecto, como experto en planificación empresarial, en gestión y coordinación de eventos, supuso una apertura de miras, de manera que hoy Aeterna ya no es sólo producción audiovisual con tintes sociales, sino que también es promoción empresarial y organización de eventos.

»Con la implicación también de Juan Francisco Portillo, Cervantes señala que Aeterna Producciones incorpora el trabajo del grupo cultural Recorta2 “de manera profesionalizada”. Promovido desde 2014 por el mismo Mario Cervantes y también por el solanero Juan Pedro Araque, Recorta2 ha organizado en los últimos años seis festivales de cine ligados al mundo del cortometraje en Manzanares y Valdepeñas con un gran éxito y además ha suscitado el interés de otras poblaciones. Así pues, el manzanareño adelanta que “la intención es aumentar la cartera de festivales, de manera que podamos extenderlos a ciudades como Tomelloso o Alcázar de San Juan, que ya han mostrado su interés, y que permitan tener varios eventos fijos cada año”.

»Sin pasar por alto las dificultades de poner en marcha una empresa cultural en esta región, en la que admite que “pensamos que la cultura es gratis y no tenemos en cuenta que conlleva el trabajo de unos profesionales”, Mario Cervantes expresa sin embargo que Aeterna tiene “un factor diferencial” en la comarca y en Castilla-La Mancha que garantizará su éxito, pues engloba diferentes servicios que “se retroalimentan”.

»Aeterna, que echará a andar como empresa en el mes de abril, aunque en el último mes ya ha grabado un ‘lip dub’ contra la violencia machista en Manzanares, “dará un servicio completo a las empresas, con la producción de videos, spots publicitarios y el diseño de webs”, como productos que normalmente se contratan por separado, y al mismo tiempo las dará la opción de patrocinar eventos culturales. Si con esto no fuera poco, aparte dará servicio a particulares y a entidades con carácter social.

»Tras quedar el año pasado en este mismo certamen segundo, Mario Cervantes, que reconoce que participar de nuevo le ha permitido perfeccionar la idea, valora de forma muy positiva las posibilidades que ofrece el Concurso Emprende, ya que “cuando tienes los conocimientos, la experiencia y los clientes, es muy importante tener un apoyo económico que te permita lanzarte”, y añade que la opción de tener un espacio gratuito durante un año “no es ninguna tontería”, al mismo tiempo que reflexiona que “ojalá hubiera más certámenes de este tipo”.»

Innovation Centre Denmark: «Organizing Digital Production»

Innovation Centre Denmark. Ministry of Foreign Affairs of Denmark

«Industry 4.0 requires new digital solutions, digital business, software integrated processes; a holistic way of looking at digitalization.

»Watch our innovation attachés and executive directors from Innovation Centre Denmark in New Delhi, Munich and Silicon Valley.

»Much has happened within US manufacturing since the first Ford T model rolled off the assembly line in 1908, embodying the 2nd Industrial Revolution. The Obama Administration launched an initiative, Advanced Manufacturing Partnership in 2011, bringing together industry, Engineering, universities and the federal government to invest in emerging technologies.»

Investing in Argentina: The Global Perspective (Panel). Argentina Forum 2016 #ArgentinaToTheWorld #ArgentinaHaciaElMundo

«Entrevista con el VP de Wunderman Argentina (@WundermanBA), Emiliano Galván (@galvan_emiliano): “Hoy competimos con compañías relacionadas con la consultoría y la tecnología”», @adlatina_com

IOT Solutions World Congress Barcelona @IOTSWC #IoTSWC16

IOTS World Congress @IOTSWC #IoTSWC16
Hosted by @Fira_Barcelona in partnership with @IIConsortium

«After its very first edition, the IOT Solutions World Congress has already established itself as the leading global event focusing on industrial IOT.

»IOT Solutions World Congress 2016 will be the second edition of this global event dedicated exclusively to joining IoT providers with industry in order to help the latter increase productivity via this disruptive technology.

»The IOTSWC16 will offer a highly international environment with more than 8,000 visitors and will focus on IoT solutions in six dedicated areas: Manufacturing, Healthcare, Energy & Utilities, Transportation & Logistics, Innovation and Technology.

»The event is organized by Fira de Barcelona in partnership with the Industrial Internet Consortium , the Industrial IoT organization founded by AT&T, Cisco, General Electric, IBM, and Intel to bring together organizations and technology with the goal of accelerating the growth, adoption, and widespread use of industrial IoT.

»IoT Solutions World Congress 2016: a unique event focused on vertical markets.»

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Carlos Orquín @Corquinor: «Una cumbre para una revolución digital. La Fira de Barcelona acoge el segundo congreso de Internet de las Cosas entre el 25 y el 27 de octubre», El País @el_pais