«La SEGIB en el Foro: “La educación en la era digital”»

SEGIB (@SEGIBdigital)

«El evento, organizado por la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) y la Agencia Efe en la Ciudad de México, coincidió en que “la Digitalización y la Educación, son claves para el desarrollo incluyente en Iberoamérica”.

»Aunar enseñanza y digitalización en la cambiante sociedad actual es una tarea difícil, pero inexcusable porque permitirá avanzar hacia un modelo más incluyente y capaz de eliminar la desigualdad en Iberoamérica.

»La directora de la Oficina Subregional de la Secretaría General Iberoamericana para México, el Caribe y Centroamérica (SEGIB), Leonor Calderón, habló de la necesidad de que toda la población, especialmente los jóvenes, accedan a la digitalización.

»Además, señaló que entre 2000 y 2010, los matriculados en educación superior en Latinoamérica se duplicaron, pasando del 20 % a alrededor del 40 %, aunque todavía hay una “brecha” a superar.

»El director general de Educación Superior Universitaria (SUP) de México, Salvador Malo, afirmó que “están cambiando los paradigmas de la educación”, lo que permite apuntar hacia una “educación flexible” y adaptada a cada estudiante.

»Por su parte, el Secretario General de Virtual Educa de la Organización de Estados Americanos (OEA), José María Antón, destacó un nuevo paradigma que recae especialmente en la universidad, que debe tener una amplia cobertura para conducir a “la inclusión y la equidad”.

»Dicha visión fue compartida por el rector de la Universidad Abierta y a Distancia de México, Francisco Cervantes, quien afirmó que, en la digitalización de la educación, se debe tener en cuenta las desigualdades, también entre estudiantes e instituciones.

»En México, a pesar de garantizar por ley la educación como un bien común, la inversión “insuficiente” permite que solo haya un 34,1% de cobertura, resaltó Cervantes.

»El director general adjunto para Cooperación Internacional del Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa (ILCE), Germán Escorcia, consideró que hay facultades “muy poco dominadoras de las estrategias digitales”.

»Este encuentro, que se centró en la inclusión transversal de las tecnologías de la información y el uso de sistemas virtuales de enseñanza.»

«La transformación digital como elemento estratégico»

Agustín Beamud (@clubmktmed)
Valencia Plaza @valenciaplaza

«En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, muchas compañías de diferentes sectores observan en la digitalización una oportunidad para sacar rédito de los retos que plantea el mercado. La transformación digital como elemento estratégico abre la puerta a la innovación, al ahorro de costes y a la diferenciación de los competidores, manteniendo el crecimiento del negocio.

»Sin embargo, debemos cuestionarnos si la transformación digital es válida para todos los sectores y en qué medida. El mismo planteamiento lo encontramos para analizar si todos los consumidores asimilan del mismo modo esta cambio (que muchas voces asemejan a una especie de nueva revolución industrial).

»Son necesarios filtros sectoriales y por consumidor. Para el sector turístico, por poner un ejemplo, el cliente asume con naturalidad en un porcentaje altísimo esta transformación digital. Pero no ocurre lo mismo en determinados sectores industriales, en el del lujo (donde el contacto humano es clave por el perfil de cliente y tipo de servicio) o en consumidores de edad avanzada.

»Otra cuestión importante que han de reflexionar las empresas es como gestionar el big data, es decir, si las compañías están realmente preparadas para analizar y tomar decisiones respecto al enorme volumen de datos e información que genera el entorno digital. Hay directivos que se escudan en la falta de tiempo para no estudiarlos en profundidad. Esto es un error porque el tiempo empleado en el análisis de estos datos es una inversión que se amortizará a través de tomas de decisiones más rentables para la empresa. Este estudio facilita en muchos casos la evaluación de riesgos o análisis predictivos que posibilitan la mejora de las ventas.

»Otra excusa frecuente es la falta de recursos para el correcto estudio de los datos. Hablamos de falta de formación interna en la empresa para este análisis y de no destinar una partida económica para la contratación de este servicio. En ambos casos encontramos una falta de compromiso por parte de la dirección de las compañías.

»Un ejemplo derivado de la buena utilización de estos datos lo encontramos en la empresa Amazon, que canaliza esta información a través del retargeting, ofreciendo productos complementarios a las compras. El caso opuesto lo observamos en marcas de automóviles que al poco tiempo de adquirir un vehículo utilizan el marketing directo para enviar al consumidor publicidad de sus modelos. Esta deficiente gestión de los datos provoca un enorme gasto, una mala imagen de marca y la crispación del comprador.

»La transformación digital ha generado nuevas formas de comunicación (cada vez más consumidores rechazan la voz para comunicarse) e innumerables modelos de negocio como las plataformas Netflix o Spotify, que han demostrado que los españoles estamos dispuestos a pagar por la cultura.

»Tal y como señala Fabián de Castro, Business Manager de Zenith, esto es posible gracias a la posibilidad de sincronizar varios dispositivos, a no necesitar almacenamiento y a un precio asequible.

»En definitiva, las empresas afrontarán la transformación digital como elemento estratégico si supone un ahorro de costes (sería un error tomarlo como único motivo), nuevos modelos de gestión más rentables y eficientes, una vía para la innovación como factor competitivo, o si sencillamente el cliente/consumidor así lo demanda. »

«Transformación Digital»

Carlos Dufour (@StiboSystems)
Revista Byte TI @Revista_ByteTI

«La Transformación Digital resulta una iniciativa estratégica para la mayoría de las empresas desde hace bastante tiempo. Algunos casi han completado su viaje, mientras que otros están apenas comenzando. Los resultados de un estudio reciente muestran que sólo el 19% ha adoptado o está liderando la transformación digital en sus empresas, el 34% está en las etapas de planificación y el 47% están empezando a plantearse el tema.

»Pero vamos a retroceder un paso… ¿Qué es exactamente la transformación digital? La definición de una transformación digital es diferente para cada empresa, pero en general se basa en la aplicación de tecnologías digitales a los procesos existentes. Pero sólo porque digitalizas tus procesos por el bien de la eficiencia, no significa que te hayas transformado. Transformar es convertirse en otra cosa y normalmente esa otra cosa se espera que sea innovadora o creativa.

»Entonces, ¿cómo se transforman las empresas y cómo lo hacen tan rápido? Bueno, primero hay que ser pesimistas y mirar las causas subyacentes que pueden ralentizar su transformación. Según el informe publicado por Dell Technologies, Embracing a Digital Future hay cinco problemas que dificultan los esfuerzos de transformación digital.

»1. Insuficiente presupuesto y recursos

»2. Falta de apoyo ejecutivo

»3. Experiencia y habilidades inadecuadas

»4. Tecnologías que no pueden funcionar a la velocidad de los negocios

»5. Privacidad de datos y preocupaciones de seguridad

»El punto número cuatro es interesante porque la transformación digital depende de la tecnología, y cuando se tiene que luchar contra los sistemas heredados existentes y la infraestructura tradicional, es difícil ejecutar una iniciativa de transformación digital.

»Por otro lado, un nuevo artículo de McKinsey menciona que las empresas que han sido capaces de transformarse rápidamente lo hacen “combinando tecnologías digitales y capacidades de mejora de procesos de manera integrada y secuenciada, para mejorar drásticamente los viajes de los clientes y los procesos internos”.

»Para abordar los lentos sistemas legales, estos líderes están construyendo una arquitectura más flexible que acelera el desarrollo y el uso de componentes comunes, para desarrollar eficiencia y consistencia, al tiempo que permite asociaciones con proveedores y socios externos. En pocas palabras, permite poner sistemas legales fuera de la comisión y la compra de plataformas más flexibles que pueden trabajar a la velocidad de los negocios.

»Así pues, a todos los CMO que están a cargo de llevar a cabo la transformación digital en su empresa, ¿en qué tipo de tecnologías de datos están invirtiendo? ¿Qué valor espera obtener de esos datos?

»La mayoría diría que el valor que ganan de los datos ofrecerá una idea de lo que puede ayudarles a cubrir las demandas de sus clientes. Pero también a ser innovadores, hacer predicciones precisas, y proporcionar transparencia y experiencias personalizadas, lo que significa que también necesita tener datos de alta calidad. Estos suelen ser el resultado de dominar información como sus productos, clientes, proveedores y otros datos críticos. Es un tema que da para largo…y que seguro que seguirá siendo objeto de debate por mucho tiempo. Por el momento resulta interesante seguir asimilando la información que está a nuestra disposición, para poder estar bien informado antes de actuar.»

«El secretario de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital llama a partidos, expertos y sociedad civil a participar en el desarrollo de la 'constitución digital'»

lainformacion.com @la_informacion

«El secretario de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital, José María Lasalle, ha afirmado este martes 30 de mayo que en el proceso de creación de los nuevos derechos digitales de la ciudadanía deben participar "todos, los expertos, los partidos políticos, la sociedad civil digital y la sociedad civil analógica".

»Así lo ha puesto de manifiesto el secretario de Estado durante la inauguración del Conversatorio Derechos digitales de los ciudadanos, que se celebra en el Museo Reina Sofía, en Madrid.

»Lassalle ha explicado que la jornada de este martes debe permitir "bosquejar" una hoja de ruta para la futura digitalización de las leyes, a partir de un informe que elaborarán un grupo de expertos este año, "que servirá como punto de partida" del desarrollo normativo de los derechos digitales.

»En este sentido, el secretario de Estado ha parafraseado al exministro de Educación Ángel Gabilondo y ha declarado que la revolución digital "ha de ser una evolución con 'r' de responsabilidad", algo que "atañe a todos".

»"Aprovechemos que exploramos una tierra virgen para abandonar prejuicios del pasado y busquemos con honestidad un marco de consenso que nos permita transitar con garantías en la transformación digital", ha subrayado.

»Según ha detallado Lassalle durante su intervención, la construcción de una nueva ciudadanía digital es uno de los "grandes retos" a los que se enfrenta la sociedad de hoy en día, ya que se sumerge en un "reinado tecnológico que es invisible" donde el tratamiento de datos "trasciende y ponen a prueba los conceptos tradicionales de privacidad, dignidad y seguridad".

»Asimismo, el secretario de Estado ha defendido que, como usuarios digitales "intensivos", los ciudadanos asumen "importantes vulnerabilidades personales, desconocidas hasta la fecha".

»"Nuestro exhibicionismo digital ya no está protegido con diques físicos o temporales", ha alertado, al tiempo que ha advertido de que este fenómeno puede ser "especialmente demoledor" para los menores.

»Por este motivo, ha asegurado quea Secretaría de Estado que lidera quiere estar segura de que el proceso tecnológico "venga custodiado por un nuevo blindaje jurídico, un marco de seguridad basado en derechos y obligaciones digitales" que permita "deambular por el océano de los datos sin asfixiarse o ahogarse en ellos".

»"Aprovechemos la ola de la transformación digital para mejorarnos socialmente, obligándonos a ser más tolerantes, inclusivos, diversos y abiertos", ha argumentado, para después poner sobre la mesa la necesidad de asumir una actitud proactiva para detectar los vacíos existentes y abandonar la concepción de usuarios digitales para transformala en "ciudadanos digitales de pleno derecho".

»Lassalle ha declarado que fenómenos globales como el ciberespionaje o los ciberataques "han asumido un papel central a la hora de condicionar el curso normal de las sociedades democráticas" y ha defendido que "deben ser atajados".

»"Las redes sociales han jugado un papel decisivo en la estructuración de la opinión pública siendo el principal altavoz en la defensa de los Derechos Humanos en conflictos internacionales. Pero también debe ponerse el foco de la responsabilidad que asumen los usuarios de internet como productores individuales de información y opinión, del mismo modo en que no son sólo los Estados, sino también las grandes corporaciones tecnológicas auténticos entes transnacionales que se alzan como propietarios indirectos de nuestra información persona a través de la multitud de datos que acumulan", ha apuntado.

»Por último, ha señalado que la brecha digital que existe "impide que la sociedad en su conjunto pueda beneficiarse" del proceso, por lo que ha apostado por la alfabetización digital como garantía de igualdad de oportunidades.»

Segunda edición en Madrid del foro sobre transformación tecnológica Digital Business World Congress DES2017

https://www.des-madrid.com/

Welcome to the second day of #DES2017! Get ready for more conferences, more network, more activities and more inspiration! pic.twitter.com/OriiwJYsPG

— DES2017 (@DES_show) 24 de mayo de 2017

DES Show. Technology has changed the business world forever

«Companies now face a myriad of challenges and opportunities that have come in the wake of the digital revolution. Sectors as diverse as agriculture, health, banking, industry, retail and tourism all suffer the effects of this global trend. Nevertheless, new business models have been constantly emergining thanks to innovation.

»Digital transformation is the path that any company and public institution wishing to survive in today’s world must follow.

»Every day thousands of technological solutions appear in all types of industries in response to the needs of SMEs and large corporations. In its growth plans for 2020, the EU included a program of technological momentum as a means of improving the competitiveness of companies, and it created the “Digital Agenda” as an acceleration plan to create unified platforms for its member countries within the area of IT.

»However, the speed with which technology has democratised domestic life has not been reflected in the business world. New business models created by start-ups and technology companies have appeared and they have gained a significant market share among companies that are based on traditional models.

»Accordingly, IT departments have become the focus of this strategy in the business world. They are leading the transition from the current obsolete and expensive management models and infrastructures and becoming real innovation catalysts in the process.

»The main goal is to offer solutions for different business areas, not just to help improve the competitiveness of companies but also to help promote this transformation while ensuring speed and safety.

»At the same time, CMOs find themselves overwhelmed by the presence of consumers who are increasingly techsavvy and dynamic, and they have started to introduce digital marketing strategies to help keep up with the pace of the current market and to make sure they do not get left behind.

»The Digital Enterprise Show is aimed at CEOs, CIOs, CMOs and HR departments, and together with the most innovative cutting-edge technology companies, they are invited to meet the most innovative products and solutions as well as the skills required to help European SMEs and large corporations join the digital transformation.

»This is a global platform that allows attendees to learn, experience, meet, compare and buy the most advanced solutions. It is a must-attend event for any business leaders who are ready to face up to the challenge of digitally transforming their businesses and becoming part of the new digital economy, because otherwise they will find themselves isolated from the market and left behind.»

«El consumidor digital, principal motor del cambio para las empresas»

El Mundo, Economía: INnovadores. Alberto Iglesias Fraga @aiglesiasfraga

«Parece que las empresas ya nunca más serán como acostumbraban a ser y la causa de esa transformación, de base digital, no radica en los propios designios del mercado, sino en la actitud de los clientes, más proactiva que nunca. Así lo asegura un nuevo estudio de CGI [@CGI_Global] en el que se señala cómo más del 70% de los líderes mundiales consideran la creciente influencia de los comportamientos de los consumidores digitales como el principal driver del cambio.

70% executives in #CGIGlobal1000 cite the rising influence of customers’ #digital behaviors. Explore #globaltrends https://t.co/c1CbVJnC14 pic.twitter.com/Q7LeRY5Rxr

— CGI Global (@CGI_Global) 2 de noviembre de 2016

»En ese sentido, los clientes esperan —cada vez más— experiencias personalizadas y continuas a través de los canales digitales. Y, de hecho, la mitad de los líderes de las industrias intensivas en consumidores destacan que los clientes ya se están moviendo hacia la siguiente ola de experiencias únicamente digitales.

»Una tendencia en pleno auge, que se une a la seguridad, como principales elementos diferenciadores para las empresas. En el caso de la ciberseguridad, este punto es esencial para el 62% de las organizaciones. Así, los autores del informe señalan cómo las amenazas que continúan creciendo y los costes de seguridad aumentando, los programas de ciberseguridad de las organizaciones están madurando desde la reactividad y la conformidad con las normas hacia la proactividad y la focalización en la seguridad integrada como parte de la propuesta de valor futura.

»Relacionado con lo anterior encontramos a la regulación. La mitad de las organizaciones de todos los sectores soportan normativas regulatorias muy rígidas. Esta tendencia continúa acelerándose con líderes centrados en el impacto que las leyes de privacidad y protección de datos están teniendo en los costes y su capacidad de mantenerse al día con las regulaciones en constante cambio.Por último, un tercio de los ejecutivos cree que se necesita un cambio estructural en sus modelos de negocio.

»El lento crecimiento de los ingresos ocasionado por la incertidumbre económica y política y los cambios en la fuerza de trabajo y en la demografía de los clientes están influyendo en esta tendencia. Asimismo, casi el 30% de las organizaciones están experimentando la emergencia de las Tecnologías de la Información como motor de cambio de negocio. El papel de la tecnología está pasando de ser un facilitador a conducir la consecución de nuevos modelos de negocio y de operación. Las organizaciones confían en la tecnología para modernizar y crear eficiencias operativas, así como para innovar e introducir procesos completos y en tiempo real.»