«Nace Retina Latina, portal digital para difundir el cine de la región»

Giannina Machicado
paginasiete.bo

«El proyecto desarrollado por instituciones cinematográficas de seis países busca difundir y promocionar el cine Latinoamericano. Conacine está a cargo en Bolivia.

»Retina Latina es el nombre de la plataforma digital que reunirá los trabajos cinematográficos de seis países, entre ellos Bolivia, para que a través de un portal web puedan ser vistos en otras partes de la región. La iniciativa tiene el objetivo de difundir y promocionar el cine Latinoamericano.

»La iniciativa es desarrollada por estas instituciones cinematográficas: Conacine, de Bolivia; CNCine, de Ecuador; el Ministerio de Cultura de Perú; IMCine, de México; el ICAU, Dirección del Cine y Audiovisual Nacional del Uruguay; y la Dirección de Cinematografía del Ministerio de Cultura de Colombia. Esta última, encargada de la coordinación y secretaría técnica.

»El proyecto cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y está bajo la gestión administrativa de Proimágenes Colombia.

»Los primeros títulos bolivianos que serán parte de la plataforma, se darán a conocer hoy, informó el Conacine.

»El sitio web retinalatina.org, que estará disponible desde el viernes 4 de marzo, es una nueva plataforma VOD (Video On Demand en inglés, que traducido al español es “video a pedido o a la carta”) de carácter gratuito para el público de la región.

»En el portal se podrá disfrutar de diferentes títulos de Bolivia, Ecuador, Perú, México, Uruguay y Colombia, que además de películas ofrecerá información y actualidad del séptimo arte.

»El lanzamiento de la iniciativa se realizará en la programación del Festival Internacional de Cine de Cartagena de Indias (FICCI), y posteriormente en la sección de industria del Festival Internacional de Cine en Guadalajara (FICG), el martes 8 de marzo.

»El proyecto surge ante la inexistencia de un mercado de cine Latinoamericano consolidado, que lleva a que las obras se concentren en territorios nacionales y no tengan una fácil distribución y exhibición para los demás países de la región, se informó a través de un comunicado. “Como respuesta a esto, y buscando una verdadera conexión y la creación de una red de producciones latinas, Retina Latina nace, incluyendo obras gestionadas por las entidades cinematográficas adscritas para el disfrute gratuito de los cinéfilos”, añade.

»La plataforma también apunta al crecimiento del cortometraje y el género documental en América Latina, por lo que para su lanzamiento se contará con una programación especial del programa DocTV Latinoamérica, que este año celebra una década de existencia.

»Retina Latina también contará con información relevante y contenido multimedia complementario, para ofrecer datos detallados del universo que envuelve, no sólo a las producciones alojadas en el portal, sino también a la industria cinematográfica de la región.

»La plataforma de VOD es un espacio que se ha ido consolidando en los últimos años como la solución para los problemas de circulación, exhibición y distribución que viven muchas producciones de países latinoamericanos, “que no logran salir de sus propios territorios y ser conocidas más allá de sus fronteras, por lo que tanto entidades cinematográficas como actores de la industria audiovisual las están adoptando cada vez más”.

»Por la importancia de este tipo de proyectos, dentro de los programas de los citados festivales, se realizarán paneles para explicar la conexión de las audiencias de la región con su cine.

»Cine compartido

»Proyecto La iniciativa es planteada como una ventana digital para el cine iberoamericano.

»Impulso La plataforma se gestó para promover más producciones cinematográficas no sólo en festivales, sino también en redes digitales.

»Características El VOD es un sistema que permite el acceso a contenidos de forma personalizada. Permite la visualización en tiempo real o la descarga en un dispositivo.»

Red Peruana contra la Pornografía Infantil: «Difusión de imágenes sexuales de menores de edad por Internet - Protege a tus hijos»

«Vídeo animado que busca informar y alertar sobre el peligro que encierra la difusión de imágenes sexuales de menores de edad por redes sociales, perfiles públicos, mensajería móvil, etc. Telefónica del Perú y la Red Peruana contra la Pornografía Infantil se han unido para poner a disposición de la ciudadanía la plataforma "Seguros En Internet", la cual permite que cualquier ciudadano pueda alertar, incluso anónimamente, sobre este tipo de contenidos. Ingresa a www.seguroseninternet.org y se parte del cambio. Juntos hacemos del Internet un espacio más seguro para todos, en especial para nuestros niños y niñas.» (Red Peruana contra la Pornografía Infantil)

«¿Tienes privacidad de verdad en las redes sociales?»

«Animación que pretende sensibilizar sobre el riesgos de "pérdida privacidad inducida" en la Red, es decir, aquella que depende de lo que los demás hagan con nuestra imagen, datos personales, etc., un problema creciente en las redes sociales de Internet. "Lo que se sabe de ti depende de otras personas".» (Pantallas Amigas)

«Los trabajos de diseño que anticipan el futuro»

Suzanne LaBarre (Fast Company)
«Los trabajos de diseño que anticipan el futuro»
La Nación
Traducción Gabriel Zadunaisky

«Diseñadores de Google, Microsoft, Autodesk, IDEO, Artefact, Teague, Lunar, Huge, New Deal y FuseProject predicen nuevos empleos; programador de avatares, fusionista y director de cibernética son algunos de ellos.

»Los diseñadores gráficos de ayer son los diseñadores de experiencias del usuario (conocido con la sigla en inglés UX) de hoy. ¿Los diseñadores de experiencias del usuario del mañana serán programadores de avatares, fusionistas y diseñadores de órganos artificiales? Según el conjunto ilustre de líderes del diseño con los que hablamos aquí, sí.

»El diseño ha madurado, de un emprendimiento en gran medida estilístico a un campo encargado de resolver problemas tecnológicos y sociales complicados, evolución que se acelerará a medida que las compañías enlisten a diseñadores para oportunidades cada vez más complejas, desde autos sin conductor hasta biología humana. "En los próximos cinco años, el diseño como profesión seguirá evolucionando hacia una industria híbrida considerada tanto técnica como creativa", dice Dave Miller, reclutador de la consultora de diseño Artefact. "Una nueva oleada de diseñadores educados formalmente en diseño centrado en lo humano -capacitados para entretejer investigación, interacción, lo visual y la programación para resolver problemas del siglo XXI increíblemente abigarrados- pasará a ocupar posiciones de conducción. Llevarán al sector a nuevos niveles de sofisticación."

»A continuación presentamos 18 de los trabajos de diseño más importantes del futuro, tal como los identificaron hombres y mujeres que sin duda serán los encargados de contratar a la mayoría de la gente. La mayoría pensó en lo que sucederá dentro de tres a cinco años, pero algunos se aventuraron más lejos en el futuro (ver diseñador de órganos).

»Diseñador de Realidad Aumentada

»Nominado por Gavin Kelly

»Cofundador y alto directivo de Artefact

»Al evolucionar, las tecnologías de realidad aumentada permitirán que nueva información se superponga en capas sobre el mundo físico de modos indistinguibles. Esto generará una demanda creciente de diseñadores que puedan generar experiencias intuitivas e inmersivas adaptadas a una amplia gama de industrias, desde el entretenimiento, pasando por la educación, hasta la salud.

»Programador de avatares

»Nominado por Glen Murphy

»Director de experiencia del usuario, Android y Chrome

»Nuestros clientes famosos necesitarán ayuda para representarse de la mejor manera en escenarios virtuales tales como los de la RV, juegos móviles y películas. Este trabajo incluirá crear la mejor representación de un famoso en variantes de bajo y alto polígono y dependerán de preparar al cliente para la captura de movimientos y producción emotiva de texto-a-habla. Será de ayuda tener algún conocimiento de programación de respuesta de inteligencia artificial (IA). En realidad existe una versión de este trabajo hoy, pero se volverá cada vez más importante y complicado a medida que la imagen de actores se vuelva más prevaleciente en juegos y en la RV. Al volverse más masivas y poderosas estas representaciones, los actores querrán cada vez más control sobre su imagen, tal como lo tienen en todos los demás formatos de los medios.

»Jefe de Diseño o Jefe Creativo

»Nominado por Yves Béhar

»Fundador de Fuseproject

»El jefe de diseño (JD) o jefe creativo (JC) será un puesto en todas las compañías para supervisar el diseño de cada aspecto del negocio y solidificar una narrativa visual fluida que pueda maximizar la eficiencia y el propósito. El diseño es cada vez más central al éxito de la empresa moderna; ya no se trae a los diseñadores al final del proceso para hacer que la cosa se vea bonita, sino que más bien aportan visiones esenciales desde el comienzo. En el futuro, veo un diseñador en cada equipo ejecutivo, alguien cuyo rol es asegurar que todo elemento del negocio esté bien diseñado y de modo holístico.

»Jefe de Diseño de Experiencias con Drones

»Nominado por Gavin Kelly

»Cofundador y alto ejecutivo de Artefact

»Al desplegar compañías como Amazon drones en sus negocios, habrá demanda creciente de diseño de experiencias de servicio completas. Por ejemplo, ¿cuáles son las interacciones con el cliente final? ¿Cómo se administran y mantienen flotas? ¿Cómo se mitigan los riesgos para la población? ¿Cómo se da respuesta a preocupaciones por la privacidad? ¿Cómo generamos confianza en estas máquinas semiautónomas?

»Conductor

»Nominado por Bill Buxton

»Investigador principal, Microsoft Research

»Continuando con la analogía musical, el diseño típicamente se ha preocupado por crear nuevos instrumentos. Por maravilloso que pueda ser cualquier instrumento, el verdadero potencial sólo se realiza cuando se ensamblan bien, esencialmente como uno solo. Lo esencial para que ello ocurra son la creatividad y la capacidad del conductor.

»La próxima "gran cosa" no es una cosa. Es un cambio en la relación entre cosas. Sin el aporte del conductor vamos aceleradamente a chocarnos con la barrera de la complejidad, dado que la complejidad acumulativa de un montón de cosas simples -por deliciosas, simples y deseables que puedan ser- pronto excederá la capacidad de los seres humanos. Es el conductor el que tiene la responsabilidad de diseñar esas relaciones y asegurar que su valor colectivo supere significativamente la suma de sus valores individuales, y que su complejidad acumulativa sea significativamente inferior a la suma de sus complejidades individuales.

»Director de Cibernética

»Nominado por Matías Duarte

»Vicepresidente, Diseño de Materiales de Google

»Los directores de cibernética serán responsables de la visión creativa y la ejecución autónoma de servicios de medios altamente personalizados. Capacitarán a directores de arte cibernético y robots de diseño visual en el lenguaje visual distintivo de una marca. Proveerán conducción conceptual en proyectos creativos desde el inicio y a través de la ejecución y participarán activamente en el crecimiento y el desarrollo de infraestructura de aprendizaje de máquinas para mantenerse actualizados con innovaciones.

»Los directores cibernéticos tendrán que ser versados en el lenguaje visual y las tradiciones de los públicos norteamericanos y sus subculturas. El trabajo requiere al menos cuatro años de capacitación formal en comunicación visual, artes gráficas, estudios americanos modernos o sus equivalentes y al menos 10 años de experiencia relevante trabajando en medios, comunicaciones o entretenimiento. La exposición a los medios occidentales y estar familiarizado con ellos es positiva, pero no es un sustituto de todo lo demás. También requiere experiencia con capacitación de sistemas de aprendizaje y dominar HALtalk 9000, Lovelace++ y relaciones entre humanos y cíborgs.

»En cinco años, el aprendizaje de las máquinas permitirá a las computadoras hacer el tipo de elecciones estéticas que los humanos hacen hoy: cuanto más se concentre esto en el tramo de producción, tanto más rápido sucederá. Esto permitirá de modo masivo experiencias más personalizadas. Imagine leer un artículo de revista donde el editor de fotos no sólo lo vea a usted como parte de una banda demográfica amplia, sino que conozca su conocimiento y consumo visual de modo más íntimo que su cónyuge. ¿Pero quién les enseña a las computadoras a hacer esas elecciones creativas? ¿Cómo equilibramos las posibilidades de personalización cuando cada artículo quiere tener su propio sabor editorial, cada publicación su propio estilo? Capacitar y dirigir máquinas creativas será uno de los trabajos creativos más interesantes e importantes del futuro. Está comenzando hoy.

»Director de Servicios de Conserjería

»Nominado por John Edson

»Presidente de Lunar

»Los minoristas aprovecharán el poder de big data para dar a sus clientes más valiosos un nivel de servicio superior que al público en general. Los comerciantes inteligentes comenzarán a actuar más como las aerolíneas o los emisores de tarjetas de crédito y se concentrarán en el pequeño porcentaje de clientes VIP que generan un porcentaje desproporcionado de la ganancia. Los conserjes proveerán el tipo de servicios normalmente asociados con marcas de alto valor como American Express Centurión (La Tarjeta Negra): privilegios exclusivos, pero también productos a medida y servicios diseñados con un nivel extra de cuidado para responder a los gustos del individuo.

»Diseñador de Interacciones Corporizadas

»Nominado por Matt Schoenholz

»Jefe de diseño, Teague

»Las pantallas han demandado mucha atención de los diseñadores en los últimos 30 años. A fin de cuentas, han sido la fuente de tanto contenido e interacciones. Aún requieren nuestra atención ponderada, pero también veremos el auge de software que sólo rara vez se manifiesta en una pantalla. O quizá se manifieste mucho en una pantalla, pero la pantalla sea una capa superpuesta a la realidad o sea directamente realidad virtual. Estos nuevos modos de interacción requieren un nuevo tipo de diseñador, que esté centrado en interacciones corporizadas.

»Sea física o virtual esta corporización, este nuevo diseñador está interesado en la realidad virtual y aumentada, así como en las computadoras incrustadas en cosas y espacios. Por lo tanto, este rol es experto en lenguajes de patrones de interfaz y puntos de toque que han sido considerados en gran medida alternativos o simplemente subordinados a interfaces generales de usuario. Este diseñador tomará prácticas del diseño industrial y la arquitectura, para modelar interacciones orientadas en el espacio.

»Al mismo tiempo que estos materiales obligan al diseñador a estar intensamente atento a las calidades formales y espaciales, incluyen una complejidad detrás de escena que también es de la mayor importancia. El diseñador de interacciones corporizadas debe sentirse cómodo minando conjuntos de datos en busca de valor protegiendo, a la vez, la privacidad. Debe ser capaz de persuadir a distintos interesados del valor de un producto y de luchar para obtener los recursos requeridos para diseñarlo bien. Debe prever los sesgos de algoritmos y sistemas a gran escala que puedan afectar negativamente a la gente.

»Fusionista

»Nominado por Asta Roseway

»Principal diseñador de investigaciones, Microsoft Research

»La tecnología en sus primeros tiempos era en su forma más básica como un inmenso bloque de hielo: no muy accesible, torpe y se necesitaba de especialistas para manejarla. Ahora, a medida que la tecnología se derrite, se transforma de sólida en líquida y gaseosa, permeando casi todos los aspectos de nuestras vidas y creando oportunidades interdisciplinarias. Tal difusión se convertirá en los cimientos para futuros trabajos de diseño. El rol del diseñador, por lo tanto, será actuar como la "fusión" entre arte, ingeniería, investigación y ciencia. Su capacidad para pensar críticamente pasando de una disciplina a otra sin esfuerzo, mezclando sus mejores aspectos, es lo que lo hará un "fusionista".

»Al tiempo que será experto y versado en las capacidades de diseño clásicas, el fusionista combinará esas capacidades con un enfoque "generalista" de la tecnología, trabajando con diversas disciplinas y grupos de interés. En muchos casos, el fusionista puede percibirse como alguien atípico. Las tecnologías que abarque le exigirán expandir sus propias capacidades. Tendrá que ser un colaborador y comunicador experto, ampliando su vocabulario para poder descomponer su visión en ítems discretos con los que puedan trabajar especialistas. El fusionista será impulsado por su pasión por el futuro y su capacidad de usar el diseño como el vehículo unificador para producir la mejor experiencia.

»Los desafíos globales por delante sólo pueden ser resueltos con una colaboración de mentes y vocaciones y una diversidad de puntos de vista. El desafío y el premio para el fusionista estarán en su capacidad de comunicar, comprender y relacionar todas las partes por medio del diseño. Esto ya está comenzando a suceder en los campos emergentes de biofabricación y tecnología vestible. Generada a partir de la biotecnología, la biofabricación es un nuevo movimiento interdisciplinario entre el diseño, la ciencia que está generando la siguiente oleada de materiales y soluciones sustentables para nuestra supervivencia. No es poco común ver artistas y biólogos juntos abordando el mismo problema. Además, la tecnología vestible verá un flujo de diseñadores de moda y artistas asociados con ingenieros para crear tecnologías que se incorporarán a nuestras fibras y nuestra piel. Los fusionistas actuarán como puente entre los campos emergentes y su capacidad de reunir distintas partes por medio de la comunicación, y el diseño ayudará a generar las mayores experiencias.

»Diseñador de órganos humanos

»Nominado por Gadi Amit

»Fundador, New Deal Design

»Los diseñadores de órganos humanos serán expertos en bioingeniería y diseño, para acomodar órganos y extremidades recién creadas a humanos. Serán plenamente capaces de ejecutar el diseño de punta a punta e implementar procesos para órganos listos para usar o a medida; tendrán profundo conocimiento de software y hardware involucrados en bioelectrónica, y trabajarán como parte de un equipo que domine múltiples subsistemas biológicos.

»Estamos muy cerca de poder reproducir tejidos biológicos artificiales adaptados. Algunos de estos tejidos provendrán de la ingeniería genética, otros se fabricarán en bio-rreactores y otros se fusionarán con la microelectrónica. La perspectiva de órganos humanos artificiales está a la vuelta de la esquina. ¿Quién va a acomodar estos órganos al usuario final? Los diseñadores estarán allí tarde o temprano.

»Diseñador de Sistemas Inteligentes

»Nominado por John Rousseau

»Director ejecutivo, Artefact

»El diseñador de sistemas inteligentes no diseña mayormente objetos ni experiencias discretas, sino sistemas de software que hacen posibles las soluciones de diseño de otros. Este diseñador trabaja como parte de una red grande y diversa de especialistas para crear una lengua franca de producción estética en continua evolución. Los sistemas que esta persona diseña se integrarán a múltiples dominios, y esos dominios serán a su vez el producto de diseñadores, artistas y tecnólogos.

»Intervencionista

»Nominado por Ashlea Powell

»Directora de locación, Ideo New York

»Los intervencionistas ya están entre nosotros, sólo que no hemos puesto nombre al rol ni lo hemos cultivado. A medida que las organizaciones y los desafíos que enfrentan se vuelven más interconectados y complejos, será más duro ayudarlos a digerir nuevas ideas y avanzar hacia un futuro mejor. Ésta es la labor de un intervencionista y es hora de que el oficio del diseño de intervenciones tome forma, se trate de diseñar una experiencia que cree empatía transformativa o promover un diálogo que ponga fin a polémicas. Estos diseñadores vendrán de campos como la psicología organizacional o el cambio conductual y serán expertos en facilitar diálogos creativos, encuadrando preguntas inesperadas y navegando lo que resulta incómodo.

»Diseñador de aprendizaje de máquinas

»Nominado por Aaron Shapiro

»CEO, Huge

»El trabajo de un diseñador de aprendizaje de máquinas será construir modelos de datos y algoritmos que permitan a las compañías crear productos artificialmente inteligentes. Esos productos anticiparán las necesidades de los usuarios y las cubrirán antes de que el usuario se lo pida. Los diseñadores de aprendizaje de máquinas no sólo deben diseñar la experiencia, sino asegurar que use los mejores algoritmos. Los datos, el diseño y la inteligencia artificial serán la próxima frontera en la experiencia digital. Las compañías competirán y ganarán sobre la base de la personalización e inteligencia en su marketing. Las compañías que tengan los productos y experiencias más inteligentes serán las que mejor atraigan y retengan sus usuarios. En este mundo, la buena IA se volverá esencial para la experiencia de usuario y las compañías con experiencias inteligentes tendrán una ventaja exponencial sobre las que no.

»Director de Programa

»Nominado por Dave Miller

»Reclutador, Artefact

»Ésta es la versión de la agencia de diseño de un gerente de producto y la evolución de sus departamentos de gestión de proyecto, de relaciones y de servicios al cliente. Esta persona es un estratego de negocios; entiende el "quién", "qué" y "por qué" detrás de un proyecto/producto; tiene una comprensión profunda de lo que significa ser un diseñador y promotor y también tiene que tener antecedentes de saber producir cambios e influir en el producto final. Está al mismo nivel que un director de diseño y por lo general proviene de campos creativos. Ha practicado diseño, investigación o ingeniería. Comparte la titularidad del éxito de proyectos. Maneja cronogramas e interacciones con clientes, creando relaciones de largo plazo basadas en su profunda experiencia del sector.

»Diseñador 3-D en Tiempo Real

»Nominado por Dave Miller

»Reclutador, Artefact

»La realidad virtual y aumentada está a la vanguardia de las exploraciones de diseño y tecnología. El diseño de interacciones y el diseño de juegos colisionarán y se integrarán. Cualquier equipo de diseño al que se le encargue crear una experiencia completa en este dominio necesitará de un diseñador 3-D.

»El diseño de juegos como sector es una de tales disciplinas y oficios concentrados: lleva años de práctica operar a alto nivel. Teniendo eso en cuenta, los diseñadores 3-D del más alto nivel serán pioneros, dejando atrás el diseño de juegos y sumándose a equipos de producto para crear herramientas de entretenimiento y productividad con problemas de interacción complejos. Empezaremos a ver cambios en la currícula de los centros de estudio, donde tanto las disciplinas de 3-D como de experiencia del usuario comparten las mismas aulas y trabajan juntas para inventar el mismo futuro.

»Diseñador Sim

»Nominado por Rob Girling

»Cofundador y alto directivo de Artefact

»El diseñador sim reúne datos de clientes, modelos conductistas y modelos estadísticos para diseñar gente simulada que puede usarse para ayudar a predecir la conducta futura de los clientes. De este modo, usuarios de sim artificiales "experimentan" extensivamente con productos futuros, campañas de avisos, software, ambientes y servicios y dan opiniones, tuits, recomendaciones y predicciones de datos de usuario. Estas simulaciones ayudan a promover mejoras en el diseño de todo antes de que el producto se realice. ¿Pero estas visiones sim reemplazarían hablar con gente real? Lo dudo.

»Diseñador sintético biólogo/nanotecnólogo

»Nominado por Carl Bass

»CEO, Autodesk

»En cinco a 10 años veremos el actual tratamiento del cáncer como totalmente bárbaro. La quimioterapia mata todo tipo de células en el cuerpo, no sólo las cancerosas. Ya estamos en camino a crear medicamentos a medida y en cinco años biólogos sintéticos estarán diseñando tratamientos que se vinculen con el ADN del paciente. Estas medicinas estarán diseñadas en software y serán impresas por impresoras biológicas 3-D.

»Conductor de Uber

»Nominado por Gavin Kelly

»Cofundador y alto directivo de Artefact

»Por la singularidad que implica esta innovación en transporte.»

«2e baromètre transformation digitale de CSC Digital: urbi et orbi!»

InformatiqueNews
Channel News

«Des fameux 4P que tous les directeurs marketing ont tenté de mettre en pratique, CSC entend substituer un nouveau mix adapté à la transformation digitale.

»Ce nouveau mix des quatre D est composé de “la disruption des modèles économiques”, la digitalisation de l’expérience client, la diffusion de la culture et la pratique digitale en interne et le dé-silotage de la chaîne de valeur.

»Mix auquel le cabinet ajoute un cinquième D avec la différenciation par les technologies de nouvelle génération. Mais la transformation numérique ne peut pas se faire par la simple opération du Saint-Esprit, elle doit s’appuyer sur un SI existant “le fameux Legacy constitué de systèmes du siècle dernier” selon l’expression Emmanuelle Turlotte, Directrice de la transformation digitale, Groupe SNCF. Or c’est sans là que le bât blesse car le SI est précisément perçu comme un frein à la transformation digitale, insuffisamment évolutif pour 64 % des décideurs interrogés par CSC et qui s’ouvre trop lentement pour 68 % d’entre eux.

»Cette deuxième édition du baromètre de la transformation digitale confirme, si besoin en était, que pour une très grande majorité (93 %) “le digital est partout et son impact est jugé important ou très important sur leur secteur d’activité”. Tous les secteurs d’activité sont concernés et plus seulement ceux dont l’activité est de faire face aux clients. Du coup, les entreprises à avoir une stratégie digitale sont plus nombreuses: 60 % cette année soit 10 % de plus que l’année dernière (lire les résultats du 1er baromètre: CSC ausculte la transformation numérique des entreprises)

»Risques ou opportunités?

»Certes un dirigeant sur deux interrogé considèrent le digital comme un facteur de risque, une situation qui résume assez bien la formule devenue fameuse de Maurice Lévy de Publicis d’ubérisation et qui sonne comme un slogan publicitaire mais ils sont beaucoup plus nombreux à la considérer sous le prisme de l’opportunité (99%) permettant de “repenser les business models, de réinventer les manières d’interagir avec leurs clients, d’adapter durablement leurs modes de production et d’exploitation et enfin de développer la collaboration et la transversalité managériale”.

»“Nous sommes dans la transformation numérique depuis plus d’une quinzaine d’années”, explique Emmanuelle Turlotte et nous avons commencé par la relation client. Maintenant, nous sommes passés à la transformation numérique du reste de l’organisation avec la transformation des modèles existants. La SNCF a lancé son plan numérique il y a tout juste un an (La SNCF fait sa mue numérique) avec déjà des réalisations concrètes. Les tablettes, phablets ou smartphones ont remplacé les “grosses” sacoches de 80 000 salariés, les open date sont déjà largement ouvertes via un API et plus de 2000 startups sont connectés sur les flux de données pour créer de nouveaux services. Quant à savoir qui sont les concurrents de la SNCF, la Deutsche Bahn, Google ou Blablacar, Emmanuelle Turlotte répond les trois sans hésitations. Parmi les chantiers en cours, au-delà de la connectivité sans laquelle rien ne peut se faire, la mobilité et l’urbain sont deux chantiers importants.

»“Renault est, lui aussi largement embarqué dans cette transformation et le digital concerne tout le monde, y compris les fonctions supports”, affirme Patrick Hoffstetter, Chief Digital Officer, Renault et l’ensemble de la chaine de valeur est impacté. Evidemment les financiers demandent à voir, combien ça coûte et qu’est-ce que ça rapporte? Sur ce point le digital a déjà fait ses preuves, 200 000 ventes de véhicules sont issues de ce qu’on apporte la gestion des contacts qualifiés. Preuve de cette évolution, les réseaux sociaux sont désormais le 2e levier en termes d’influence dans l’achat d’un nouveau véhicule.

»“Auparavant, un prospect avait 4 marques en tête, aujourd’hui il en a 6”, poursuit Patrick Hoffstetter qui considère “que le plus difficile dans cette transformation est la gestion du changement”. Alors que les entreprises numériques ont elles vocations à remplacer les organisations traditionnelles? “Non, il y a de la place pour les deux types”, estime Sophie Heller, Directrice Générale de la banque en ligne d’ING Direct qui revendique plus d’un million de clients. Une opinion à prendre en compte si l’on considère l’activité de la banque par nature digitale. “Nous avons même mis du papier là où il n’y en avait pas forcément besoin”. Les deux chantiers d’ING Direct sont le mobile et l’exploitation des données pour réinventer le conseil financier.

»Google est un peu comme Obelix qui n’a pas besoin de la potion magique car l’entreprise est tombé dans le digital quand il est né. Et pourtant, si l’on en croit Olivier Madelenat, directeur grands groupes, Google France indique que son entreprise est un peu paranoïaque par rapport à une concurrence qui peut surgir à tout moment depuis n’importe où. Dans le numérique, les positions peuvent être remises en question facilement, telle est la leçon que Google veut essayer de nous apprendre.

»Ubérisation de l’économie et les Français

»Un Français sur cinq (20%) a déjà utilisé un service issu de la nouvelle économie collaborative, lié par exemple au transport de personnes (taxi, co-voiturage) ou à l’hébergement c’est ce qu’indique un sondage OpinionWay mené pour Capgemini Consulting. Ajoutons également que 15% des personnes interrogées comptent faire appel à l’un de ces services prochainement. Sans surprise, la génération des 18/24 ans se trouve la plus impliquée dans ce phénomène d’adoption de masse, qu’il s’agisse d’offrir ou bien de consommer ces nouveaux services: 21% d’entre eux ont déjà proposé du covoiturage ou offert leur appartement à une location ponctuelle, et 43% de cette tranche d’âge les utilisent déjà ou comptent les utiliser prochainement.

»Le premier facteur qui explique cette courbe d’adoption globalement ascendante, c’est la confiance désormais accordée par 70% des Français aux services d’e-commerce et aux vendeurs tiers référencés sur ces sites qu’ils côtoient et utilisent depuis maintenant une bonne dizaine d’années.

»Ensuite, ce sont le prix (en pole position avec 65% des suffrages) et la qualité des services proposés (citée par 44% des Français) qui font pencher la balance en leur faveur.

»On constate par ailleurs que le recours à des services “ubérisés” s’explique aussi par la dégradation de l’offre des entreprises traditionnelles, dont 24% des 18-24 ans se disent mécontents. D’ailleurs, une personne sur cinq (20%) estime que ces nouveaux services, innovants, pratiques et le plus souvent gratuits, menacent l’existence même de leurs concurrents traditionnels, qui semblent, par contraste en perte de vitesse...

»Mais le constat va encore plus loin. Au-delà de l’usage personnel qu’ils peuvent faire de ces outils, les Français sont désormais enclins, pour plus de la moitié d’entre eux (55%), à partager leurs données personnelles si, à la clé, ils sont certains de bénéficier d’un service plus intéressant en termes de tarif (74%), de qualité (64%) et de personnalisation (59%).»

Colin Nagy: «Digital media needs to make user experience a priority — or else». The Digiday Podcast

The Digiday Podcast. Brian Morrissey (@bmorrissey)

>>>Audio

«Digital publishing, seeming perpetually up against terrible economics that prize quantity over quality, has reached a point where navigating it is akin to “walking across a sticky cinema store,” according to Barbarian Group executive director of media and distribution Colin Nagy.

»That’s because media companies have lost sight of the user experience in their many tradeoffs the environment requires in order to make money from ads. The rise of ad blocking is no surprise in this context, as publishers have spent much of the last decade trying to figure out how much interruption, sluggishness and viruses their audiences will put up with.

»“User experience on its best day has a tremendous amount of empathy for the end user,” Nagy said on this week’s Digiday Podcast. “The idea of media experience and putting things in harmonious environments and not striving for scale for scale’s sake is important. You can have your scale stuff and have interesting things around that.”

»Here are some highlights from the podcast, lightly edited for clarity.

»Modern media is a series of conflicts.

»There’s a nirvana of media where great content attracts great audiences that are supported by great advertising. But that’s not reality. The reality is publishers dependent on advertising are often put into conflict with the demands of the users and the demands of their advertisers. Even on the advertising side, creative shops like The Barbarian Group often are in conflict with media buying shops, Nagy said.

»“One of the obstacles I run into all the time is working with some of the big media agencies. All they care about is reach, spreadsheets and kickbacks. You can come with the most interesting ideas to engage audiences and they’ll just say, ‘yeah, yeah, yeah, scram.’”

»We’ve reached peak native ads

»Publishers scrambled the last two years to build out content studios, in many ways aping the BuzzFeed and Vice models to add agency services in the hopes of getting out of the commoditized display media trap. The devil, however, is in the execution. Being an agency isn’t easy, as these publishers will find out, Nagy said.

»“It is very hard to square a brand message and something interesting and put them together in a way that’s palatable, cool and that people like,” he said. “Everyone was saying, ‘let’s do Snowfall for a brand.’ Good luck making that work from a budget standpoint. There is a level of arrogance that [they] can do this no problem. The fight you have to fight with a brand to make something cool and find that contrarian or hidden story in what you’re trying to do is hard When brands are going straight to publishers, publishers don’t understand a lot of the things brands need strategically. They’re good at making things their audience cares about. That gap is difficult.”

»The Subservient Chicken today would probably be drown out Back in 2004, The Barbarian Group was put on the map thanks to The Subservient Chicken, a viral site it built for Burger King that showed a man in a chicken costume who seemingly responded to visitor commands. Today, such a viral sensation would probably be impossible.

»“Maybe it would have gotten lost,” Nagy said. “Maybe the Kardashian app would come out that day. Reading the currents of the day-to-day Internet now, and how clogged things are, it’s much different.”

»Many brands are overrating influencer marketing

»The rise of an entire class of YouTube, Instagram and Snapchat stars, all with eye-popping follower numbers, has brands salivating. They’re eyeing these influencers up as a new media distribution network to reach those pesky millennials. And they’re wasting a lot of money in the scramble, according to Nagy.

»“A lot of brands are just trying to blindly give silver briefcases of cash to these influencers and hope for the best,” he said. “That’s foolish, and a lot of brands are getting played right now. You can have someone talking about your brand that has a bajillion followers, but in many cases you find they’re 16-year-olds in Indonesia. There’s a lot of people who have gamed the system.”»

Colin Nagy: «It gets better: How digital media will improve in 2016»

Digiday

«Small things have snowballed. The Web became a fairly ugly place in 2015: Incentives to employ pageview bait and annoying advertising experiences have been too strong. Sticky, clunky experiences have become the rule.

»The root of the problem is that the needs of the publisher have been out of whack with the consumer. People want to be able to access information seamlessly. Publishers need to make money. The friction is palpable and has been weighted in the favor of the publisher.

»Up to now. The rise of the ad blocker narrative — which still continues to grow — saw consumers fighting back to preserve a tolerable experience.

»In terms of major currents to watch in 2016, expect big platforms to evolve to work harmoniously with publishers. More notable publishers will be doing deals on platforms, moving away from the cult of the home page. This has played out on Facebook and Twitter first with syndication, then with promoted content, and it is about to get much more distributed and much more interesting.

»This will also be a big year for upstart Medium, founded by Ev Williams, someone who has been incredibly astute in reading the media tea leaves in the past with Blogger and Twitter, both of which he founded. “There’s going to be a convergence of distribution points for media,” Williams recently told Recode. “And it’s going to make less and less sense to publish on the Web.”

»A self interested statement, sure. But he has a very valid point as we’ve watched the tectonic plates of media evolve over the past few years.

»To make this work, a few things need to be in place. As Cory Haik recently wrote in Nieman Lab, “Publishers need a few things for this to be of real value: good analytics, monetization mechanisms, product development partners, and fresh ideas on how to create content that is native to the platforms.”

»How publishers will fare in terms of these deals remains to be seen. Platforms generally aren’t interested in writing deep investigative news stories any more than Uber wants to own a fleet of cars. Publishers need new audiences at scale that aren’t visiting home pages anymore. How this plays out will be immensely interesting.

»Elsewhere, new mobile standards like the Accelerated Mobile Pages Product (AMP) from Google will improve how pages load, and how we can consume information quickly and efficiently on the go. Facebook’s Instant Articles will largely do the same, and make stories more dynamic.

»Publishers will start facing real pressure to clean up their acts — they haven’t really reacted to the ad blocker situation en masse yet. But, and here’s a shocker, it turns out that fast, clean loading pages make people want to spend more time and attention on a site.

»I also predict there will also be a contrarian focus on quality. The New Yorker recently discussed with Poynter about how investing in more web copy editing staff (gasp!) focusing on the right distribution methods and putting time and effort into online stories, has paid huge dividends. Newyorker.com editor Nicholas Thompson said, “The most encouraging thing we found is that the stories we’re prouder of, the stories we put more effort into, attract more readers.” Quality can be rewarded after all.

»On the advertising agency side of the equation, the case can easily be made for the idea and emerging discipline of media experience. Just as user experience (UX) focuses on empathy and the end user, the same should be said for those tasked with placing a brand message in front of an audience.

»To-date, media agencies have ruled this roost: porting creative into big media deals, buying impressions by volume, interrupting people, and trying to flip a switch and skip steps. But in a world where experience and nuance have been pushed to the forefront, this approach no longer works.

»With the rise of new, smart inventory like News Feed ads, Instagram carousel ads, and other harmonious options, there is now more need to create interesting content and serve it up in ways that are targeted, smart and most importantly, show respect for the end user.

»Brands need to coordinate their reach-based advertising, figure out how to do interesting, promoted content-driven things that live in the feed, figure out native partnerships with publishers to add depth and nuance to a message, come up with smart partnerships and also understand how to make the most of their often fragmented social ecosystem. And razor sharp analytics must be tightly integrated into this process.

»This is beyond the mandate and capability of most big media agencies I know. And beyond the mandate of most in-house community or social focused teams. This should be the year of smart media and distribution at creative agencies, and an opportunity to take some control back from some of the media agencies that rule by spreadsheet and kickback.

»Creative and media are coming back together in ways that they never have before. And, with the rise of new and useful publishing mediums, there are ways to serve up interesting things in ways that are harmonious and empathetic to the end user. This isn’t always a scalable thing you can do by buying via API. It requires human touch, and intuition, backed by smart tech and analytics.

»As Felix Salmon said in his astute piece over at NiemanLab, “When brute force and invasions of privacy don’t work anymore, that’s when creatives start to really show their value.”

»Add enlightened distribution thinking to this equation and I truly hope this is the case.

»Colin Nagy is executive director of media and distribution, The Barbarian Group.»

«¿Qué mejoras incorporarán los medios digitales durante 2016?»

El Economista

«Colin Nagy, director ejecutivo de medios de la editorial The Barbarian Group, ha marcado las líneas que los medios de comunicación digital han de seguir a lo largo de este curso para mejorar el servicio que ofrecen a los consumidores.

»A lo largo de 2015, la web se convirtió en un lugar bastante feo a consecuencia de los cebos que han empleado los medios para atraer visitas a sus plataformas online sumado al continuo desarrollo de experiencias publicitarias molestas. La raíz de este problema se debe a que las necesidades de los editores no han ido en sintonía con los consumidores. Y es que los lectores quieren acceder sin problemas a los contenidos mientras que los grupos editoriales necesitan ganar dinero.

»Para llegar una solución que favorezca a ambas partes, se espera que las grandes plataformas evolucionen para trabajar en armonía con los editores. Por lo tanto, Facebook y Twitter jugaron un papel importante de tal forma que favorecerán contenidos mucho más distribuidos e interesantes.

»Otro aspecto a destacar serán los nuevos estándares móviles gracias a las página móviles aceleradas (AMP) de Google. Esta función mejorará la carga de las páginas y permitirá a los lectores consumir los artículos de forma rápida y eficiente. Mientras que Instant Articles de Facebook aportará un mismo servicio e historias más dinámicas. "Este tipo de mejora valdrá para que la gente preste más atención y pase más tiempo en las webs online", comenta Nagy.

»Los medios deberán realizar un mayor enfoque a la calidad de los contenidos de tal forma que los medios han de aplicar métodos adecuadas para una eficiente distribución de los artículos así como dedicar tiempo y esfuerzo a la producción de las historias. "Lo más alentador con lo que nos encontramos es que estamos orgullosos con las historias de calidad que producimos ya que atraen a más lectores", comenta Nicholas Thompson, editor de NewYorker.

»Enfoque publicitario

»En cuanto a la producción de la publicidad, los editores han de aplicar un inventario inteligente con anuncios de noticias externas, anuncios carrusel de Instagram y otras opciones armoniosas. Esta estrategia se debe a que ahora hay una mayor necesidad de crear contenidos interesantes y elegantes y, sobre todo, que muestren respeto por el usuario.

»Por lo tanto, las marcas publicitarias necesitan coordinar su publicidad basada en el alcance, hacer anuncios interesantes basados en el contenido, contenidos promocionales, averiguar las asociaciones de publicidad nativa que pueden trabajar con los editores para añadir profundidad y matiz a un mensaje y también entender cómo se fragmenta la mayor parte de sus ecosistema.

»De esta manera, con el surgimiento de nuevos y útiles medios de publicación existen nuevas formas para servir temas interesantes de manera que sean armoniosos y empáticos con el usuario. Para lo cual se requiere contacto humano e intuición, todo ello respaldado por tecnología inteligente y la analítica.»