«¿Qué es CyLDigital.es?»

CyLDigital.es

«¿Quiénes somos?

»El Programa CyL Digital, “Castilla y León Comunidad Digital”, es una iniciatiativa de la D.G de Telecomunicaciones de la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, incluida en el marco de la Agenda Digital para Castilla y León, cuyo objetivo es informar y sensibilizar a la sociedad sobre las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías y la Sociedad de la Información.

»¿Qué es Cyl Digital?

»CyLDigital es un programa abierto a todos (ciudadanos, autónomos y pequeñas empresas) en el que se desarrollan iniciativas para sensibilizar y formar a las personas en la aplicación de las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a su vida cotidiana, a su trabajo o a sus negocios. En CYL Digital podrá encontrar su sitio para aprender, informarse, consultar, compartir, aportar y colaborar en el intercambio de experiencias, todo ello relacionado con las TIC y la multitud de posibilidades que ofrecen.

»Un territorio ilimitado de conocimientos que, por medio de las tecnologías multimedia y la formación, tanto presencial como online, le abrirán caminos en su aprendizaje con una oferta formativa diseñada para dar respuesta a sus necesidades. Un lugar en el que podrá relacionarte con personas de cualquier edad, donde podrá participar en comunidad, donde siempre es tiempo para aprender y compartir ideas.

»Todo ello, con el soporte de una red de Espacios CYL Digital, en las capitales de Castilla y León, y de la Red Regional de Cibercentros, repartidos por toda la Comunidad, que impulsan el acercamiento de las TIC a la sociedad castellana y leonesa y desarrollan actividades formativas para fomentar su utilización y evitar la exclusión digital.

»Además, CYL Digital busca promover sinergias con entidades, tanto públicas como privadas, que desarrollen iniciativas y programas TIC, para conseguir un mayor impacto y resultados y facilitar la consecución de objetivos comunes, optimizando los recursos y alineando acciones que benefician al mismo público objetivo.

»En definitiva, se abren ante usted infinidad de posibilidades en el mundo virtual.»

«Juncker insiste en la necesidad de acelerar la transformación digital en Europa»

IT User

«Jean Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea, ha participado junto a François Holland, presidente de Francia, y Ángela Merkel, canciller de Alemania, en la conferencia sobre economía digital que se celebra estos días en París bajo el eslogan “La aceleración de la transformación digital en nuestras economías” [Speeding up the digital transformation of our economies].

»Jean Claude Juncker ha destacado que nos encontramos en un momento en el que la transformación digital es clave para Europa. “Es importante” que la UE “se adentre en la era digital”. Este sector está compuesto, en la actualidad, por 2 millones de empresas. “33 millones de europeos” desarrollan su actividad profesional en esta industria.

»“El camino de Europa hacia una mejor calidad de vida y hacia el crecimiento se cimienta en los tablets y los teléfonos móviles” ha asegurado Jean Claude Juncker.

»No obstante, Jean Claude Juncker reconoció que para poder aprovechar las nuevas posibilidades de la economía digital “tenemos que superar la actual fragmentación de los 28 países e impulsar nuestros esfuerzos en términos de investigación y desarrollo”.

»Ése es “el objetivo del programa Horizonte 2020” el cual destina casi 80.000 millones de euros a fomentar la investigación y la innovación, y en los que se incluyen 16.000 millones de euros para los próximos dos años y 1.000 millones destinados a la modernización de la industria de fabricación.

»Juncker también aprovechó para anunciar que la Comisión Europea presentará “en breve” una iniciativa para crear una cloud científica abierta europea.»

Un mercado único digital para ser competitivos

La Opinión de Murcia

«El presidente de Vodafone España, Francisco Román, durante la conferencia que ha ofrecido este martes en Foro Nueva Murcia, ha lamentado que "Europa es un proyecto en marcha a velocidad lenta, en un momento de competencia global en el que los tiempos son muy importantes", y ha reclamado que "necesitamos el Mercado Único Digital para ser competitivos".

»"No somos conscientes de la magnitud del problema que supone que cada país de la Unión Europea tenga una regulación distinta", ha añadido Román, quien ha advertido que "si no somos capaces de sembrar un campo fértil de telecomunicaciones, infraestructuras y desarrollo de aplicaciones iremos quedando relegados respecto a países como Estados Unidos y China".

»En este sentido, el presidente de Vodafone España ha considerado que esta situación no sólo perjudica a las operadoras, sino también a la economía europea, ya que "las tecnologías de la información y la comunicación contribuyen en un 50 por ciento al crecimiento económico de los países".

»Román también se ha referido a "la fragmentación del mercado de las telecomunicaciones en Europa, donde hay unas 150 operadoras, respecto a las dos o tres que hay en Estados Unidos".

»"En nuestro sector, más competencia no supone mejores precios o servicios. Se trata de un enfoque competitivo atrasado que propicia decisiones de ámbito local. Los americanos entendieron que hay que tener una competencia efectiva en activos de presente y de futuro", ha manifestado.

»Durante su intervención en Foro Nueva Murcia, que tuvo lugar en el Real Casino de Murcia, el presidente de Vodafone España manifestó que "las crisis hacen mejores a los buenos, ya sean personas o empresas. Nosotros hemos sufrido mucho pero, apretándonos y optimizando, hemos sido capaces de ver las tendencias del mundo y anticiparnos a ellas".

»"Hemos salido más fuertes y más ligeros, pero sobre todo hemos sido capaces de mantener la inversión", según Román, quien ha destacado que la fórmula que baraja este ejecutivo de Vodafone es "haz bien lo que tienes que hacer", aunque matizó que "nada funciona si no se apuesta por el talento y la innovación".

»UN MOMENTO TECNOLÓGICO HISTÓRICO

»"Vivimos en un mundo global, hiperconectado, donde la tecnología juega un papel predominante para todos", sostuvo el directivo de Vodafone, quien recordó que "nunca antes en la historia de la humanidad se había desarrollado un ramillete de tecnologías tan prometedoras para todo el mundo como ahora". Tanto es así, que Francisco Román aseguró que "hemos perdido la capacidad de maravillarnos".

»En este sentido, manifestó que "estamos empezando un nuevo ciclo económico en el que el reto es la banda ancha ultrarápida". Se trata, según añadió, de "un cambio a una velocidad de vértigo que no habíamos visto nunca antes" y que requiere "capacidad de adaptación". "Para esa adaptación hace falta cerebro, es decir talento, y capacidad de cooperación; eso es lo que necesitamos en el mundo de la empresa", afirmó Román.

»El presidente de Vodafone España también destacó la importancia de que las empresas sean parte de la llamada economía circular o de valor compartido. "El valor añadido que aportemos a la sociedad, lo que hagamos por los demás, se revertirá más tarde en nosotros. De hecho, el 80 por ciento del valor de las compañías radican en valores intangibles. Las compañías que no entiendan esto se quedarán fuera en dos telediarios".

»SEGURIDAD Y TERRORISMO

»Durante el coloquio que tuvo lugar en Foro Nueva Murcia, Francisco Román fue preguntado por el uso de estas tecnologías por parte de organizaciones terroristas, a lo que respondió que "desde que el mundo es mundo, cualquier herramienta se ha podido utilizar tanto para el bien como para el mal. Actualmente las posibilidades se multiplican. Lo malos cada vez están mejor organizados, pero tenemos que confiar en que los buenos seamos mejores". Igualmente, se refirió a la cyberseguridad de las empresas, asegurando que "nunca se está lo suficientemente preocupado por esto" y que "nosotros podemos ayudar".

»El presidente de Vodafone España también comentó la labor social que realiza la operadora con proyectos como el 'Smart Center' en Sevilla (para mejorar la habitabilidad de las ciudades) o trabajando para que diferentes colectivos puedan integrarse gracias las nuevas tecnologías de la comunicación.

»Román destacó la importancia que tiene el mercado murciano para la compañía, donde cuentan con 400.000 clientes de móvil, 80.000 de fijo y 300.000 hogares con cableado de fibra. Asimismo, indicó que la contribución económica de la compañía en la Región es de 160 millones de euros al año.»

Datos triunfalistas en sustitución de información relevante (#metamediospúblicos)

Karen Arriaza Ibarra
«La transformación de los medios públicos europeos en la nueva era digital»
Área Abierta, n.º 20, 2008

Área Abierta | Universidad Complutense de Madrid | Facultad de Ciencias de la Información | Departamento de Comunicación Audiovisual y Publicidad I | Madrid | ESPAÑA


Extracto del apartado Conclusiones del artículo en PDF

«La legitimidad de los medios públicos ha estado, con diferencia, basada en su obligación para mejorar el discurso público mediante un servicio fiable de información relevante sobre temas de actualidad, o, según sea el caso, en su capacidad para ofrecer diferentes puntos de vista sobre temas controvertidos con la mayor objetividad posible. La mayor baza de la radiotelevisión pública ha sido el saber combinar información y entretenimiento cultural con el fin de atraer al máximo de audiencias posible, y es gracias a esta característica que ha ganado el favor de la mayoría de los partidos políticos europeos. A pesar de ello, los recientes desarrollos tecnológicos (cable y satélite) y una mayor polarización ideológica (dentro del modelo liberal de mercado) han originado una mayor diversidad de opiniones con respecto a las estrategias de política mediática y a sus objetivos dentro de Europa. Más aún, los partidos socialistas y de izquierda, tradicionalmente opuestos a la desregulación, se han visto forzados a aceptar las llamadas “soluciones híbridas” como solución a las críticas iniciales que presentaron al respecto de la privatización de los medios. Entre ellas estaba la comercialización parcial del medio público mediante la admisión de la publicidad en su programación (como es el caso de España, aunque en este caso no fue por una transformación en sí del medio, sino por el monopolio que ejerció durante 33 años). Igualmente, los partidos de derechas han reemplazado su categórica oposición al medio público por una visión más pragmática, que acepta el medio público como un actor indispensable dentro del escenario audiovisual del país. En este panorama de aparente consenso, la nueva controversia política tiene que ver con el papel que desempeña en juego público en un mercado altamente competitivo, como es el de la televisión.

»Hasta hoy, la principal postura de los partidos de izquierda ha sido el de optar por una modalidad “amplia” de difusión, para llegar así a una audiencia tan grande como sea posible gracias a una mayor oferta en las parrillas de programación. Por otra parte, los partidos más conservadores optan por una modalidad “estrecha” y una oferta de contenidos que no puede encontrarse en las cadenas privadas. No obstante, la continuidad del servicio público es garante de la pluralidad de la información en los medios, ya que los intereses comerciales y económicos que prevalecen en las cadenas privadas […] no siempre pueden garantizar este objetivo. Estas percepciones pasadas junto con las nuevas, y cada vez mayores, ideas variadas sobre la concepción del medio público están hoy en día en medio de un debate político que pretende establecer claramente su finalidad y su función en la era digital, así como una creciente incertidumbre sobre los roles que el medio público desempeñará de cara a las nuevas plataformas. A medida que el medio público entre en los mercados multimedia, nuevas interrogantes sobre viejos planteamientos volverán a surgir; a saber:

»•Si el medio público será, o seguirá siendo, una fuerza reguladora del mercado,

»•Si el tipo de competitividad que presente será equiparable a la de las cadenas privadas, ya que estará regulada por la intervención basada en las políticas culturales que rijan cada país.

»Hasta la fecha es poca la investigación que se ha llevado a cabo sobre estos temas y hay un motivo para ello: la falta de información relevante, sobre todo de datos susceptibles de ser comparados entre países, ya que las cadenas privadas sólo ofrecen datos triunfalistas con vistas a desmoralizar a los defensores de la televisión pública. Más aún, los datos económicos en lo referente a los medios son apenas estudiados en profundidad en algunos países europeos, y se utilizan para poco más que para establecer tarifas publicitarias competitivas y cada vez más altas.

»Finalmente, ya que la investigación que se refiere a los medios públicos ha estado, por lo general, influida por discusiones y acusaciones entre partidos políticos hasta llegar a la conclusión de que los medios públicos se han alejado de su función primordial al punto de constituirse en instrumentos, sutilmente disfrazados o no, al servicio de los detentadores de turno del poder, habría que replantearse la estructura que regirá la transparencia de los medios públicos tendrá como órgano supervisor un Consejo Audiovisual objetivo y fiable —para que España pueda de una vez por todas dejar de diferenciarse del resto de las naciones europeas, también “audiovisualmente” competitivas y desarrolladas, que ya cuentan con al menos uno— que permita que tanto defensores como detractores basen sus argumentos en juicios y conceptos que vayan mucho más allá de intereses sectarios o políticos individualistas. Porque, al fin y al cabo, con televisión pública o sin ella el Bien Común será un concepto que seguirá privando en nuestras vidas, aunque apenas seamos conscientes de ello.»

«Digitalizarse o morir: la transformación digital de industrias y empresas»

Judit Montoriol Garriga
«Digitalizarse o morir: la transformación digital de industrias y empresas»

Informe Mensual La Caixa, n.º 392, 2015, monográfico «La economía digital»

«La teoría de la evolución de las especies de Charles Darwin se basa en la observación de que los individuos mejor adaptados al medio, que no los más fuertes, tienen más probabilidades de sobrevivir. Las nuevas tecnologías digitales han transformado de forma radical el contexto en el que se desenvuelven las empresas, de manera que, aplicando la teoría evolutiva al mundo empresarial, se puede afirmar que solo sobrevivirán aquellas que mejor se adapten al nuevo entorno digital. Analizamos a continuación cómo la transformación digital las está afectando.

»Si bien todas las empresas, sin excepción, tarde o temprano deberán acomodarse al nuevo entorno, lo cierto es que la irrupción de la digitalización no ha afectado del mismo modo a los distintos sectores de actividad ni les ofrece las mismas oportunidades (véanse el primer gráfico y el artículo “La economía digital: la revolución global de los datos” del presente Dossier para una taxonomía de sectores según el grado de impacto de la economía digital). En primer lugar, encontramos los sectores denominados “puros” o “nativos”, con un modelo de negocio que está concebido para desarrollarse en un entorno digital. A continuación, están las industrias que denominamos “revolucionadas”, como la música o los medios de comunicación, cuyos modelos de negocio quedaron desplazados por la irrupción de las nuevas tecnologías. En estos sectores, internet propició la aparición de nuevas empresas digitales, con modelos de negocio totalmente innovadores, al mismo tiempo que revolucionaba las empresas existentes, que experimentaron una transformación radical de todas las etapas de su cadena de valor, desde la producción, la distribución y la política de precios, hasta la relación con el consumidor y la publicidad. En este sentido, se podría afirmar que la metamorfosis digital de estos sectores, en gran medida, ya ha tenido lugar.

»Más recientemente se observa cómo la digitalización se va extendiendo de manera imparable al resto de sectores productivos, que dejan de ser “tradicionales” y se suman a los “revolucionados”, un signo irrefutable de que la economía digital está llegando a su madurez. De este modo, el patrón disruptivo de la tecnología digital se observa en cada vez más sectores, incluyendo la industria manufacturera, la agricultura, la energía o la salud. Si bien es cierto que la tecnología digital no afecta a la esencia de estas industrias, la adopción de las nuevas tecnologías se ha vuelto imprescindible para seguir mejorando la eficiencia del proceso productivo y la competitividad empresarial. Así, el uso del big data, [NOTA 1] el cloud computing [NOTA 2] o las redes sociales ya no es una competencia exclusiva de aquellas empresas que se desenvuelven en el mundo digital, sino que los sectores económicos más tradicionales también están aprovechando las oportunidades que ofrece la digitalización para aumentar su productividad. Un estudio de The Boston Consulting Group [NOTA 3] así lo muestra: las empresas líderes en el uso de big data generan un 12% más de ingresos que las que no lo utilizan.

»Las aplicaciones de la tecnología digital en los sectores tradicionales son múltiples y tienen el potencial de mejorar un sinfín de procesos que se llevan a cabo en el seno de toda empresa. Las fábricas inteligentes (smart factories) son un caso paradigmático.

»Estas fábricas usan el big data para tener un control total del flujo de información generado en tiempo real en la planta de producción y los puntos de venta (véase el segundo gráfico). Esta información se analiza con técnicas estadísticas avanzadas para mejorar la toma de decisiones en las distintas etapas de la cadena de valor, unas decisiones que en muchos casos no requieren intervención humana, sino que se toman de forma automatizada. Sirva de ilustración el caso de un importante productor y distribuidor textil, que ajusta la mercancía que distribuye a cada tienda en función de la demanda específica de cada localización, por ejemplo, mediante un algoritmo que predice las tallas que más se venden en cada tienda. Otra innovación que ha revolucionado la industria manufacturera, entre otros sectores, es la proliferación del denominado “internet de las cosas”. [NOTA 4] La instalación de sensores en la maquinaria y en los distintos componentes del producto generan información valiosa sobre el desempeño de los diferentes dispositivos y los tiempos muertos entre procesos. Ello permite optimizar en tiempo real el proceso productivo, reduciendo la necesidad de stock y maximizando la producción con los recursos disponibles. Así pues, el reto al que se enfrentan las empresas consiste en capturar el valor potencial que ofrece la digitalización, por lo que deben desarrollar los sistemas para procesar la ingente cantidad de datos que manejan y la capacidad de utilizarlos. [NOTA 5]

»Además de la información generada en el seno de la empresa, cada vez cobra más importancia la necesidad de integrar los sistemas de información propios con los de proveedores y clientes. Un aspecto crítico es disponer de una estructura productiva lo suficientemente flexible como para poder adaptarse rápidamente a los cambios de preferencias de los consumidores finales. Así, en un contexto en el que las cadenas de valor están cada vez más globalizadas y fragmentadas, la utilización de datos sobre las empresas clientes (por ejemplo, sobre su nivel de inventarios o sobre su política de precios y de promociones) puede mejorar la predicción de la demanda y, por tanto, optimizar la planificación de la producción. Por otra parte, la información posventa también puede ser muy valiosa para diseñar nuevos productos más acordes con las preferencias de los consumidores. Por ejemplo, los datos obtenidos a partir de sensores sobre el uso de las distintas características de un producto permiten centrar los esfuerzos en mejorar las más usadas por los consumidores al mismo tiempo que se eliminan las menos usadas para reducir costes.

»La adopción de las tecnologías digitales conlleva además importantes cambios organizativos dentro de las empresas. Las grandes empresas multinacionales se están transformando en organizaciones globalmente integradas que especializan las unidades productivas de diferentes lugares del mundo para aprovechar ventajas de costes, disponibilidad de habilidades o acceso a recursos naturales. Los avances en las tecnologías de información e inteligencia empresarial permiten controlar el desempeño en las diferentes sedes, mientras que el uso de herramientas colaborativas y la computación en la nube facilitan la interacción entre los individuos que forman parte de la organización. La digitalización también favorece un cambio organizativo hacia un modelo más flexible y descentralizado. Por ejemplo, las organizaciones en el borde (edge-based organizations) están formadas por múltiples unidades autónomas que interactúan directamente con los clientes. Estos equipos se caracterizan por su autogestión, lo que les capacita para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. [NOTA 6]

»La digitalización también ha transformado la forma en que las empresas compiten entre sí. Por un lado, la digitalización ha reducido notablemente los costes de entrada en muchos sectores de actividad, lo que ha incrementado la competencia. Por otro lado, la tecnología digital se caracteriza por las externalidades de red, es decir, el valor que un usuario extrae del consumo de un producto o servicio se incrementa con el número de usuarios de ese producto. En estas circunstancias, es habitual que se confluya hacia una única red, o plataforma o estándar, lo que genera situaciones del ganador que se lo lleva todo o de monopolio natural. Al tener una posición dominante en el mercado, algunas empresas han llevado a cabo algunas prácticas que pueden entrar en conflicto con la ley de defensa de la competencia. Por ejemplo la Comisión Europea tiene abierto actualmente un caso contra Google por favorecer de forma sistemática sus propios productos de comparación de precios en sus páginas de resultados de búsqueda. En definitiva, las nuevas tecnologías digitales están transformando de forma radical el entorno en el que se desenvuelven las empresas, afectando tanto a las distintas etapas de su proceso productivo como a la forma en que las empresas se relacionan y compiten entre sí. Ante este reto, no hay alternativa: las empresas deben desarrollar una estrategia de transformación digital para asegurar su supervivencia y su desarrollo futuro.

»NOTAS

»[NOTA 1] Big data se refiere a los sistemas de información que manipulan grandes conjuntos de datos.

»[NOTA 2] La computación en la nube se refiere a la práctica de transferir servicios informáticos, como las aplicaciones informáticas o el almacenamiento de datos, a una localización remota y accesible a través de internet.

»[NOTA 3] “A Digital Disconnect in Innovation?” The Boston Consulting Group, octubre de 2014.

»[NOTA 4] El internet de las cosas o de los objetos (internet of things) se refiere a la interconexión digital de objetos físicos con internet.

»[NOTA 5] Para más información sobre el uso del big data en otros sectores productivos, véase “Big data: the next frontier for innovation, competition and productivity”, McKinsey Global Institute, mayo de 2011.

»[NOTA 6] Véase “The new digital economy: How it will transform your business” Oxford Economics, junio de 2011.»